在實修中提高心性、證實法

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【明慧網二零二二年五月十一日】我於一九九四年十月得法,隨著學法的不斷深入,對法理的認識也在不斷加深。在真修、實修中,按法理要求自己;在工作環境中,不錯過提高心性的每一個機會,放下名、利、情。道德昇華後,修煉路上每提高一步,內心無比欣慰!所經歷的過心性關的考驗,印象深刻,感觸頗深,借此機會與同修交流,不當之處,敬請同修慈悲指正。

一、改變工作環境

我在國有大型企業集團總部做財務工作,由於集團改革,要整合資源、捋順關係。我原來單位的業務劃歸到財務總部、綜合會計科,負責總部機關還有部份職能處室的費用核算與管理。這個科在總部辦公樓裏對外形像不是很好,風氣不正,人員之間不團結,勾心鬥角,仨一幫倆一夥的,為一點利益互不相讓;服務態度也不好,經常和下邊發生矛盾,有時都鬧到領導那。新來的人沒多久也隨波逐流了。

和我要好的同事告訴我千萬別去這個科,你老實得挨欺負。我一聽這話也挺打怵的。從領導角度考慮這樣整合是對的。在法理上想,也沒甚麼打怵的,我是大法弟子,心中有法怕甚麼,怕心不也是執著嗎。複雜環境對修煉人不是好事嗎,找苦吃還找不到呢。

師尊說:「尤其在複雜的工作單位環境,正是提高心性的好機會,一旦退下來,其不失去了一個修煉的最好環境嗎?甚麼矛盾都沒有了還修煉甚麼?怎麼提高呢?」[1]

我想到,師尊安排我們在常人社會中修煉,常人社會就是我們修煉的環境、修煉的場所。是大法弟子修煉必須走的路。實修中不忘自己是修煉人,每一步都要按法理要求走好、走正。心態放平,不受負面因素影響。不畏懼新的複雜環境,用大法修出的善心,面對身邊的人和事。相信不好的環境也會變好的。

二零零零年初,我到新部門報到後,科室調整業務,把我原單位的業務比較好管的一塊調給別人了,把機關總部一塊業務調給我了。這塊業務工作量又大又雜。除了公司各級領導日常費用管理,還有車隊、檔案室、招待所、離退休幹部管理等七、八個部門費用。服務對像特殊,都是不敢得罪的戶,誰都不願意管。領導讓我接這塊業務,理由是這個科是對外服務的窗口,服務態度和工作質量很主要,不僅代表本科的形像更代表本部的形像。

在機關總部大樓領導知道我的為人,而且還知道我修煉法輪功,大樓裏有好幾個人也煉法輪功,領導知道這些人都是好人,工作踏實,任勞任怨,盡職盡責,不爭名利。領導說這項工作交給我放心。我甚麼都沒說就接了這塊業務。

工作中,我時刻提醒自己是個修煉人,注意修心性,用大法標準要求自己的言行。我對所分管的部門一視同仁,不管服務對像是誰、甚麼職務,都以誠相待,用善心、熱心、耐心、對待每一個辦事人員。有時業務上產生分歧,提醒自己去爭鬥心。態度一定要祥和,不以權壓人、說話不咄咄逼人。站在對方角度換位思考。在堅持原則的基礎上耐心的與對方溝通,最後達到共識,讓來辦事的人高興而來滿意而歸。曾被部裏評為崗位服務之星。

另外從基礎工作做起,加強費用核算與管理。首先清理個人欠款。就在我剛接手這塊業務時,月末對賬太費勁了。發現應收款賬(備用金)這塊管理的太亂了,借款數額大,有的借款時間很長了,也不報銷衝賬。而且一筆借款同時辦幾家銀行的信用卡,消費時也不及時衝賬。卡裏沒錢了再借。借款金額越積越大。還有出差現金借款,回來也不及時報銷。還有的舊賬很長時間了一直掛著,人早就不在了也不處理。我考慮這塊業務從管理角度必須清理,時間越長人員變動了越不好清理。但要清理的話工作量可很大呀,那也得下功夫去做,清理出來以後誰管都好管了。我把想法向領導彙報,領導特別支持我的工作。於是我把每個人的借款分別列出明細,交給秘書或經辦人,讓他們按明細逐個核對,讓借款人確認自己借款情況,並敦促還款。強調必須認真對待這項工作,並規定時間節點,強調誰也不能拖後腿。他們也都認為太亂了,早就應該清理。所以都很贊同並積極配合。在時間節點前,整整利用近一個月的時間完成了此項工作。按管理要求以後備用金借款必須及時清理,發生費用及時報銷。對多年掛賬無法處理的業務,經領導簽字作為呆賬、壞賬處理。領導對這項工作非常滿意,多次提出表揚。

還有裝訂會計憑證。這個科工作量大,平均每月近兩千筆會計憑證,不能及時裝訂歸檔,有時壓兩個月了也沒裝訂,櫃子裏桌子上哪都放,辦公室顯得很亂。月初報完表了,我就主動整理裝訂會計憑證,他們看我裝訂的憑證又整齊又規範,都投來敬佩的目光。有一次部領導看見了說我憑證裝訂的好,讓科裏年輕同事多跟大姐學習。在我的影響下,大家看我整理憑證他們也主動過來和我一起做。這些活沒有明確分工,也沒人讓我去做,都是我主動在做。已經習慣了,在原來單位我也是這樣做的。我和大家在一起工作,領導和同事都很尊重我,說大姐人正派,祥和善良,有親和力。我沒有分別心,對誰都一樣。他們都願意和我在一起。工作上的事、家裏的事都願意和我說。我能得到大家的尊重和認可,這都是大法的法理讓我在哪都做個好人的結果。

在我的影響下,科裏風氣越來越好,工作環境也寬鬆愉快多了,對外形像也在變好。大家都說:自從大姐來了以後,咱們科變化真大。領導也很認同。我和分管單位的關係也處的很溶洽,工作上互相支持、互相配合。

二、在工作單位放下名利情

每到年末單位都要測評打分,評先進。排名位置決定年終獎金多少,計入個人工資總額,直接影響下個年度五險一金的計提基數。大家都很關注打分情況。人事部門要求必須分出三個等級,必須評出最高分和最低分。最高和最低之間獎金相差很多。群眾打分只佔40%,領導打分佔60%。我們科裏有位同事是領導親戚,通過關係來的,平時工作表現很一般,沒有任何能讓大家服氣的地方,可甚麼好事都不能落下他。大家都認為他應該最低分。科長也很為難,考慮他的關係,沒辦法只好給我打最低分。在沒公布結果之前科長就和我談了,覺得很對不起我,工作兢兢業業、任勞任怨、盡職盡責。實在不忍心給我最低分。讓我理解他的難處,有機會一定給我補償。看出來他確實很為難的。我很坦然的說沒關係,我理解你,我不排後邊就得別人排後邊,總得有人承受的。公布結果時大家都替我抱不平,弄得科長在大家面前也不好說啥。

我心裏在想,這不就是去我的利益之心和面子心嗎?我一定要過好這一關,別失去提高心性的機會。我很平靜的像甚麼事都沒發生,該幹甚麼還幹甚麼。說來都很戲劇性。科裏評比結束,部裏再從二十幾個科室中評選出七個部裏的先進。原則是每個科室推薦一人,按著評選條件由全部員工投票選舉,領導最後把關。我們科一致都推薦我參加部裏評選,說推薦別人沒有競爭力,評不上還浪費個名額,認為我有希望評上。我堅決不同意推薦我。心想在科裏排名最後反過來去部裏競爭,這不是耍我嗎?此時抱怨心、面子心都上來了。馬上我認識到這是不好的心,負面思維,排斥它,用正念看問題。看出來大家是真心的推薦我呀,不再說啥,順其自然吧。最後我被推薦部裏參加評選。沒想到在被當選的七個人中我排第三位,科內同事祝賀我,科長也如釋重負。表彰會那天,部長親自給發個大紅包。獎金不但沒少,反而比科裏其他人都多。

還有一件事也是去我的利益之心。職能部門的預算費用由我們部另一個科室管理,我們科負責核算,要求預算分解到每個月,逐項考核,每月底各家的費用執行情況都得向預算部門通報。有時信息不對稱,溝通不及時,控制不到位等情況,就互相指責、埋怨、推卸責任。為此經常發生矛盾。通過部領導協商,決定把職能部門預算費用拿到我們科來管比較捋順,便於管理與考核。誰都知道預算管理這個崗級高,有權利,平時也不那麼忙。誰都想幹這個崗位。領導決定讓我來管預算費用,同時把我業務調出一塊。科長和我說的時候,我沒多想就同意了,讓我準備交接工作。就在此時,我們科另一個年輕同事坐不住了,走過來當著我和科長面毫不客氣的說他想管這塊費用,科長說:這是部領導決定讓大姐管的。你那塊業務不是幹的挺好的嗎?再說你工作量也不小了,別再增加了。還是讓大姐管吧。他當時不高興,臉拉下來了。此時我就和科長說:他要管那就讓他管吧,我沒意見,只要對工作有利我幹啥都行。科長說:這是部領導定的事我也不能給改了。其實他平時和我關係挺好的,沒想到涉及個人利益,就是這麼不客氣,赤膊上陣公開爭搶。背後科裏同事議論,說他太貪了,吃著碗裏還想著鍋裏的。甚麼好事都想要。他不甘心又去找領導活動,最後這塊業務到底是他管了,隨後調高了崗級。作為修煉的人,身邊發生的任何事情都沒有偶然的,這件事不就是去我的名利之心和爭鬥心嗎?我提醒自己一定要按師父講的法理要求做,把握好自己,不放過提高的機會。我很欣慰,在切實利益面前我沒和常人一樣去爭搶。在現有的層次中我做到了。在返本歸真的修煉路上我又前進一步!

由於我工作表現比較突出,在一九九九年迫害發生後,領導一直抵制來自六一零各種迫害手段,公開和大家說,煉法輪功的都是好人。評職稱時我雖然中級到高級年限不夠,外語成績沒達到要求分數,領導卻破格給我晉升了高級職稱。大家都心服口服。

以上是我在工作環境中放下名利情,經歷的幾件事。按師尊對弟子的期望,按大法法理的要求,還有很大差距。要繼續努力,學好法,精進實修。不斷提高心性與層次。做好三件事,完成大法弟子救度眾生的責任和使命!圓滿隨師還!

註﹕
[1]李洪志師父經文:《精進要旨》〈退休再煉〉

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