讀經文「負責人也是修煉人」有感

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【明慧網2005年4月15日】協調在現在這個時間已經是越來越重要了,而且時間越急迫,相應的大家做事上比較急,矛盾也比較突出。從我自己親身的經歷和聽到別人的談話中可以發現,真的有許多人對於負責的同修或是整個工作小組的行事方法有意見,而使參與的意願降低了。

對於一般學員來說,在矛盾中會感受到自己的妒嫉心、顯示能力的想法,也有對於在某一個問題上自己的做法不被接受的委屈感受,總是認為怎麼不這樣去做呢?那樣做才好啊…等等,其實是執著於證實自己。可是有時真正看到一些負責人的執著,或是真正好的意見,也不敢去說、不願去說,或隱諱的說、開玩笑似的說,沒有嚴肅的告訴同修。對於一些年齡小或是得法時間較短的學員更是如此,這樣做不僅耽誤了同修的提高,也削弱了共同證實法的力量。背後的原因,恐怕是因為沒有把負責人當作修煉人,認為他們應該已經知道,應該已經想過這些問題,自己提出了只會被忽視或被大家排斥。

從另一方面講,如果負責人沒有把自己當作修煉人,也就失去了在矛盾中提高的機會。負責人承擔的責任大,事情也比較多,如果不留意很容易就會把一些矛盾看成是工作中自然的衝突,殊不知是師父給予我們共同提高的機會。這個問題在一些擁有專業能力的同修身上比較容易出現:因為懂,因為平常大家就是聽我的,我的意見就是專業的看法,當出現不同的聲音時,很容易基於自己的專業就加以否定了,對於整體提高的機會就這樣一次次的錯失了。

另外再提出一點,應該要多鼓勵大家提出自己的想法。很多時候在交流中,有的同修提出了和大多數人不同的看法(兩方都是想怎麼樣為法負責),主持人或負責人就用自己的想法否定,也許同修想的不夠圓容,也許輔導員、負責人知道的事情多一些,但每一位同修提出意見,對於所有的同修都是一個反思和促進的機會,而且在同修面前提出不一樣的看法也是值得大家讚許的。

主要針對台灣的情形提出想法交流,願與大家共同精進,請不吝指正。

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