也談用人問題

【明慧網二零二四年十二月三日】看了前幾天的文章《從川普組閣說開去》，感覺很有啟發性。我們的某些項目由於當初的不健全，導致用人沒有那麼多選擇。現在同修多了，似乎也應該考慮一下用人的問題。我想說的一個突出問題，就是用人情為衡量標準來用人。

記得在十幾年前各個項目人員缺乏的時候，確實感覺大家都是為了助師正法的配合，有矛盾也是在法上認識不同導致。但隨著海外人員的增多，項目給人的感覺越來越常人化、人情化，而且大家也沒意識到其實很多做法都已經低於常人公司的標準。突出的一點就是協調人的家人。似乎協調人當了官，自己就是二把手的感覺，大家也都不自覺的這樣做。

歷史上，不能說我任命某某為吏部侍郎，結果大臣們都聽吏部侍郎夫人的號令。如今這在用人多的項目裏卻非常突出。就是某些人擅自跟不是協調人的協調人的家人聯繫，看似一時方便了，結果不但不符合禮儀，反而導致更糟糕的現象出現。

十幾年前，協調人用人還是出於為法考慮，為同修的修煉考慮，現在如果通過協調人的家人決定用人，就往往出自人情因素比較多，因而項目用人就偏離了正軌，矛盾越積越深，大家的時間和精力沒有用在提高救人效果上。

甚麼時候大家才能冷靜理智的對待項目用人的問題，而不是把見師父、聽小範圍講法、做重要職位當作好處一樣的來爭搶，大家才能真正的恢復合理的用人機制，才能讓項目越做越好，而不是越來越漏洞百出。

這一點，可能跟國內來的大法弟子黨文化重有關，甚麼東西搶到手了就行，也不管他人如何，甚至有的協調人都這樣幹。另外，是不是這也是中共特務的一種策略，就是搶佔重要資源和職位，把真修大法弟子擠出去？而特務能這麼做的一個原因就是利用了大法弟子沒修去、不願修去的人情。

最後每個人是否完成了助師正法的使命，有多少沒完成，如何向師父交代、向眾生交代？也許此刻，生與死，都在我們的一念之間。