我自己也曾深深體會過這種無奈的心情,但是在昨天的一次矛盾中,我終於看清了這句話是為甚麼。
昨天,主管同修要求員工同修,要遵守工作規定,要嚴格管理,為整體負責。但是員工同修認為主管同修態度不好,有人心,而且主管的辦法也不好,為甚麼不接受自己的建議?為甚麼不先修自己?
雙方僵持不下,最後主管生氣的說出了這句話:「怎麼我和你談工作,你和我談修煉;我和你談修煉,你和我談工作。」
剖析開來看,主管同修和員工同修「談工作」,是因為看到員工同修工作上沒達到要求,希望他改正,符合自己的要求和觀念,是在要員工同修變好。
而員工同修和主管同修「談修煉」,是因為看到主管同修的心性、態度或者方式上的不足,希望他改正,符合自己的要求和觀念,是在要主管同修變好。
其實,在工作場合和時間,不把工作當工作,把工作場所當成煉功點,這都是不對的。大法弟子項目的工作也必須當成工作認真對待。試想,是基督徒就能在工作中處處用基督的教誨要求公司老闆和主管、從而不服從工作規定嗎?肯定不行。
工作首先就要遵守工作規定,同時每個修煉人用法要求自己,遇到矛盾及時向內找、調整自己、提高自己的心性、善意提醒別人。
上述這個例子中,矛盾來了,雙方各講各的理,都堅持自己,都認為自己佔理,都在向外找對方,沒人向內找自己。時間長了,背地裏互相不平衡,積累怨恨,就形成了間隔。
身為第三者的我,在這個矛盾中也找到了自己的不足。因為同修的矛盾比較激烈,我在勸解時也被波及。這時,我生出了保護自己的心,怕同修誤解自己的出發點,對我產生不好的看法,於是我不自覺的帶著求得理解的心,維護自己形像的心去勸解。說出的話摻進私了,所以最終這種不純正的善意提醒,效果也只能打折扣了。
師父說:「可是你們一旦碰到矛盾的時候都是往外推,找別人的弱點、缺點,你這就做的不對。你會使大法的工作受到損失,你會使大法受到損失。你沒有想到你們都是在用大法、用大法的工作搪塞你們自己的不足,掩蓋你們自己的執著。當你覺的別人做的不好的時候,你心裏頭過不去的時候,你就要想一想了,為甚麼我心裏過不去?他真的有問題嗎?還是我自己心裏有問題?要仔細想一想。」(《美國西部法會講法》)
現在是在法難在國際社會蔓延的當下,我們真的要在矛盾中退一步,學會無條件修心,學會修成無私為他的生命。
個人目前層次中有限的認識,不足之處請同修慈悲指正。
English Version: https://en.minghui.org/html/articles/2024/12/17/222103.html