在媒體項目中體悟責任與擔當
一、在工作中發現和擺正做事的基點
很多年前自己一直從事管理工作，有時會管理一個數十人的團隊，因此，深知自己在人中養成的說一不二的習慣，這是一種很強的人心，對修煉的提高來說會是一種阻礙。於是在證實大法的項目中我總是習慣避開成為團隊負責人，覺得做一個普通成員，修自己的配合能力，對自己的修煉有幫助。其實，這種人為的安排自己的修煉之路，卻不代表真正的修去了人心，而當這顆人心被保護下來沒有修去，到了一定的工作環境中，始終還是會暴露出來。
來到這裏後，很快我的工作狀態和模式都發生了非常大的改變，我被安排做了客服經理，不但要自己做，還要帶一個團隊做，我們不但要給觀眾提供服務，還要給主持人提供服務，還要前後協調保證節目的順利播出。我上有經理、項目負責人管我，我還要管理我自己的團隊，這一下需要面對的人和事增加了很多，工作中也出現了很多狀況。我一邊解決狀況一邊盡力去適應的往前走著。同時也感受到工作中的壓力很大，也想要在修煉上有所突破，好減輕這種無形的壓力，卻沒有找到甚麼方法。我的團隊中有一個成員總是在工作中出錯，後來我就想給她換崗位。當我們最後通知給她換崗位時，她非常的傷心和難過。看到她這麼難過，我當天晚上也失眠了。我在思考這到底要修我甚麼呢？工作中一個人不適合這個崗位，換一個不是很平常嗎？總要找個適合的人來做吧，工作不能耽誤呀！可是她那麼傷心，分明是受到了傷害而感到委屈，難道我哪裏錯了嗎？
我開始找自己在這件事上有沒有存在一些私心，我發現真的有。因為時間緊任務重，我並沒有完全建立非常好的培訓機制。因為覺得有些工作很簡單，所以也難以容忍簡單的工作還會出錯，更無法容忍再三出錯。當我團隊的成員在工作中出錯後，被問責的人一定是我，因為我是客服經理，這樣也讓我覺得很煩躁，同時還產生了看不上人的心，背後是嚴重的「妒嫉心」。我總是希望招聘來的都是聽話的，水平高的，不出錯的人，好減輕我的工作壓力。我一再強調和考核別人的能力是否達標時，卻一再忽略了看自己的問題。這其實已經在修煉中鬆懈下來了。
那麼在這個崗位上大法對我的要求是甚麼呢？
師尊說：「那是一種洪大的寬容，對生命慈悲，對一切都能夠善意理解的狀態。用人的話說都能夠理解別人。」[1]
我一下子意識到了自己的問題，在工作中原來能容忍別人的錯誤也是一種境界的體現呀，尤其是當這種錯誤會導致你直接的名譽上、利益上的損失時，你是否還能容忍，那更是對我修煉中的考核了。我作為一個團隊管理者，只需注重如何提升大家解決問題的能力，同樣的錯誤避免再犯，服務質量自然能提升。經過這件事後，我開始增加和團隊的成員的溝通，我更加能看到她們的努力，而不是僅僅注重事情的表面結果如何。
二、在戶外煉功時純淨自己的心態
我原來堅持了多年的戶外煉功很順利的能在本地繼續開展，我調整了不同的時間，在本地曾經參加過四個不同的戶外煉功點。為了抵禦本地的寒冬，我買齊了所有適合戶外煉功的衣物帽子和手套等。信心滿滿的準備度過這裏的第一個冬天，可是沒想到，這裏迎來了美國史上最寒冷的聖誕節。有一天我們在零下18度煉完了五套功法，那天回公司我發現我的手指有一點點凍傷。我問了煉功點的另一個同修，她卻沒有任何問題。我心裏想難道零下18度就是我的極限了？以後再遇到這個溫度看來我只能在家裏煉功了。這真的讓我很失望，因為時間才到了聖誕節，漫長的冬季似乎才剛剛開始，難道我的戶外煉功計劃就要被打斷了？
我相信這是一種干擾，可是我問自己為甚麼能干擾得了我呢？
師父說：「凡是在煉功中出現這個干擾，那個干擾，你自己得找一找原因，你有甚麼東西還沒有放下。」[2]
於是我開始仔細回顧在參加戶外煉功這件事上我有甚麼人心還沒有放下。有時候我早上在工作群裏回覆消息，有人問我怎麼起那麼早呀，我說戶外煉功呢。於是有人誇我起得早呀，做的好呀，那時就會生出沾沾自喜的心。有一次，去一個煉功點，那裏負責的同修介紹說，這個煉功點週末最多能來將近20位同修，平時少點，但是能堅持一年四季，下雪天也能來打坐的，屈指可數。我當時嘴上沒說啥，心裏想著：「別人不行，那我沒問題呀，我一年四季都能來，冬天雪天也能來，我完全沒問題。」當時這一念一閃而過，我並不覺得有問題，現在我發現了問題。看似我表面精進戶外煉功堅持的好，是因為我喜歡做別人做不到的事情，從而證實自己的能力。因此，除了哪天有工作不能參加，我幾乎每天早上都能準時起床，每天都能堅持來煉功點，甚至在秋天的時候，我就盼著冬天能快點來，雪能快點下，我為我自己還能堅持的這麼好而感到一種喜悅和得意。
這種在大法中修煉，卻不能證實法，而是證實自己的能力，是一顆多麼危險的人心。我體會到當我們遇到危難時，總是會求師父，有時候「關」過的慢，時間拖的久，其實是在考驗我們。得問自己是真修嗎？符合了現階段法對我的要求了嗎？只有在自己的這顆心上下功夫，歸正自己，才能使外部環境改變，當我們真正溶於法中，才是最安全的。
放下人心後，天氣情況馬上變了，之後就再也沒出現過零下18度的低溫。而且最神奇的是，我經常走路時，在工作中，整天都會感到大腿外側被一種能量包圍著，暖暖的很舒服。有時，在戶外打坐時，也會感到腿部的熱量，像是身體自帶了暖爐。感受到師尊對弟子在寒冬地區戶外煉功的鼓勵，也體會到了柳暗花明又一村的境界。
三、是工作更是修煉
今年年初師尊發表了新經文《為甚麼會有人類》後，世間的形勢變化的非常快，項目也在快速發展。我們經常會遇到重組團隊，人員合併，崗位調離等。每一次的變動其中涉及到的人和事其實都是對大家修煉中的考驗。
有一次連續幾天被人投訴我們客服工作做的不好，服務跟不上。於是公司管理層找到我，說公司要實行改革，推出每個頻道經理人制，並希望做一個崗位競選，大家自己去爭取。有一位同事說，客服人員都去競選，沒選上的就要失業了。
也就是說整個客服部門要解散和調整崗位，這一切來的非常突然，對部門人員的打擊也很大。我作為客服經理、團隊負責人，感到因為我管理沒到位，服務也沒跟上，給團隊的人帶來了這一切突然而來的變動，我真的覺得很內疚。當有團隊成員問起我，是不是會失業，還有機會做其他的嗎？我無言以對。因為大家真的都很辛苦，幾乎每天都工作到很晚，無論怎麼努力，怎麼拼，別人看到的還是我們工作中的錯誤。客服工作就是要使你遇到的人都滿意，需要有強大的抗壓能力才能做好這份工作。有時候真的經常會在內疚、自責、和眼淚中前行，但也許這就是安排我們在這種環境中提升。
我消沉了兩天，但我心裏知道，實行頻道經理人制，對頻道發展是好的，對公司也是有利的，這麼一件大好事，我為甚麼不能感到高興呢？我為甚麼要消沉呢？我消沉的背後又是甚麼人心呢？
在消沉的背後我看到了對一起工作的團隊人員的不捨得，那是同修之情，需要放。我還看到了因為我們部門頻繁出錯，我被質疑客服經理的管理能力，是我的面子心，名利心被觸動了。因為客服工作也做了一年了，一下子要解散，重新安排，也有一種想維護和保留這個工作形式的心。
當我快速找到這些心後，我還發現了一個最重要的問題，一個團隊交給我，我帶好了嗎？沒有。因為體諒她們很辛苦，工作的晚，我總是在要求她們早上來公司集體學法，在這方面上，並不是很嚴格，我總是體諒她們的辛苦，在學法煉功上，真的管理的太鬆散了，這真的是我失職呀。
由此我想到了，作為一個正法時期大法弟子的責任與擔當，在人中有責任帶好團隊。更要修好自己，因為我們肩負著救度無量眾生的使命。
一個月過去了，並沒有人失業，也沒有人離職，大家都在各自做著自己該做的工作，也在努力提升自己的業務水平。回頭看來，才意識到是對我們整體的考驗，也是需要整體在修煉中提高，才能繼續下一階段的工作。
我悟到，在人中我們首先是一名大法修煉者，其次才是一個媒體項目工作者，因此始終需要擺正這個關係，才能走好這條路。我也始終提醒自己無論是遇到矛盾和痛苦都要心懷感恩，都要找自己的原因，保持善良的秉性。
四、結語
無論怎樣，遇到的困難總會在法中提高後過去；每一次環境的改變哪怕過程中會經歷痛苦和眼淚都會帶來修煉中的昇華。做甚麼工作都是為了讓我們放下人心修好自己，完成好歷史賦予我們的責任和使命。因為我們是特殊的生命，是被師尊選中賦予正法時期大法弟子稱號的生命。感恩師父在弟子想精進時，總會遇到同修和我一起戶外煉功、一起學法背法，讓我一直都能在很好的修煉環境中提升與魔煉。感謝在項目中我換了多次崗位學習到了很多技能並用於實踐中和大家一起配合來救度眾生。
希望我們能珍惜同修之間的聖緣，珍惜師父安排給我們的修煉環境，珍惜我們走過的路。
註﹕
[1] 李洪志師父著作：《各地講法二》〈二零零二年波士頓法會講法〉
[2] 李洪志師父著作：《轉法輪》
English Version: https://en.minghui.org/html/articles/2023/9/6/211201.html
