西人大法弟子：化消極局面為積極結果

【明慧網二零二零年七月二十七日】

慈悲偉大的師尊好！
各位同修好！

一、成為真正的修煉人

在修煉過程中，我體會到，有時需要發生一個相當大的事件才能促使我改變慢悠悠，甚至停滯不前的狀態，從而有大的提升。

我是在二零零零年得法的，那時我知道了大法很特別，但我並沒有馬上全身心投入修煉。我住在紐約，整天忙於日常生活和工作，沒把修煉看重，只是偶爾自己煉煉功和學法，沒有參加任何集體活動。

二零零三年，我移居洛杉磯，換了新的工作，這樣我有機會從新安排我的日常。我立即與當地同修聯繫，加入到公園和在大學的學法煉功小組，並積極參加講真相項目。那時我第一次真正感覺到我成了一個真正的修煉人。

此後，我長期擔任英文大紀元的記者，並參與其它講真相項目，也一直推神韻票。

我在修煉方面有些起起落落，但我覺的由於我在修煉上的自律以及在英文大紀元和神韻推票方面的不懈努力，我也在盡我所能救度眾生，並逐步朝著圓滿的方向進步。我也知道還有其他人做的比我好，但我對自己的表現並不感到失望，也不考慮別人修煉的如何。但我知道我有一些很難修去的執著心，我不知道如何把它們修掉或減小。

二、在大法弟子辦的媒體中工作、修煉

我剛才提到我的修煉狀態起起伏伏，其中最明顯的是我的英文大紀元工作，這是我六年半來的全職工作。

我覺的自己在英文大紀元方面做的很好，我的經理也這麼認為。我在推廣神韻售票方面也取得了一定的成績，所以我認為這些良好的成績是修煉狀態的體現。我堅持每天學法，煉功和發正念，而自律對於我的修煉非常有益。

但是基於過去的經驗，我需要一個重大事件的觸發，才能使我真正意識到我應該在修煉及英文大紀元工作方面做的更好。

讓我提供一些背景情況介紹，以了解我在英文大紀元工作中哪裏出現了問題，以及在我修煉中哪些方面需要提高。我們在生活中形成了許多觀念。我們的經歷塑造了「我們」是誰。我想在英文大紀元工作中有些方面還沒有做到特別的順利，是因為英文大紀元中，不同的人有不同的背景，所以對工作的理解也不盡相同。但這就需要我把過去工作經驗中好的東西拿出來，與我良好的修煉狀態溶合在一起，盡我最大的努力把英文大紀元辦的更好，以救度更多的眾生。

我知道我是一個沒有耐心的人。我喜歡快速做事，但這並不意味著我會偷工減料。我認為自己很專業，很正直。我也希望別人都能像我一樣做事，也希望我懂的東西別人都懂，這顯然是不現實的，甚至可能不是最好的。

三、遇到挫折

去年九月份，我的經理因我的行為和態度不佳而將我停職了兩個星期。我有些挫折感。我的編輯和經理都覺的我必須改。被停職是一件很大的事兒。在常人社會工作中我一直是個好雇員，但是以前在與大紀元同事一起工作時卻出現了一些問題。顯然，我並未在工作的各個方面都做的很好，我的修煉還有待提高。

師父說：「你的社會工作不是修煉，但是你的修煉會反映到你的社會工作中去。」[1]

我認為不管甚麼工作，修煉是關鍵。我不同意被停職，但我接受了這一事實，並且準備按經理對我的要求進行所有必要的改進，以更好的與團隊合作。我很難相信有人說我不配合，但是我知道有時我的溝通方式沒有建設性，這確實是我需要改進的地方。這就是我被停職的根本原因。還有一些操作上的問題，沒有給我講清楚我應該如何做，但這些都是很容易解決的，不需要太多的自我分析。

我必須修去一些觀念，努力和英文大紀元的同事們協調好關係。我相信自己是一個有團隊精神的人，而不是想證實自己。在我看來，團隊成員之間的摩擦是因為大家，包括我在內，由於某種原因沒有做好自己分內的工作。

我幾乎認為我為英文大紀元工作的時間已經結束了，因為我覺的當這樣的衝突發生時，各方都要去看他們的問題。但事實上，我應該把注意力放在自己身上，看看自己如何提高。

師父說：「有爭議時就想想自己有沒有執著。大家都抱著正念，協調上一定非常溶洽，甚麼事都會很快解決。爭議中爭持不下的時候要想到看看自己。」[2]

我需要提醒自己的是，神會如何看待事物。正如師父所說的，神可以從多個角度看問題，因此，也會從別人的角度看問題。

然而，停職兩週的時間又變成了一個多月，期間，我與經理不斷交流，試圖讓他理解我的觀點，想讓他更清楚的告訴我、他對我的期望。我們的討論坦率而又專業，不帶火藥味。我覺的與我早年在英文大紀元工作中與經理之間的矛盾處理方面相比，我現在有所提高。

儘管我們之間存在分歧，偶爾也會有矛盾，但我尊重我的經理，對他作為我的經理沒有任何意見，我也把他作為朋友和一個很好的同修，所以我們最終解決了我們之間的矛盾。

四、在修煉中提高

但是在停職期間我為沒能做救度眾生的事情而痛心。我的英文大紀元工作是救度眾生的主要方式。我真的覺的我就是為做英文大紀元工作而來的，現在我不知道下一步該怎麼做，因為歸根結底，無論通過英文大紀元還是其它項目，都是在救度眾生。

我有了「空閒時間」，這使我可以退後一步，做一次深入的內心剖析。我決定充份利用好我與英文大紀元的問題解決之前的這一段時間。

我開始考慮可以參與哪些其它項目。首先，我立即報名參加神韻門票銷售項目。以往，我通常不會在九月份開始賣神韻票。

因為我不確定自己和我的管理層如何才能達成一致，我想萬一自己不能再參與英文大紀元的工作，我得準備找一些與救度眾生無關的常人工作。我問過我的姐夫，他是多倫多一家初創公司的CEO，問他是否可以讓我幫忙。

然而，最重要的是，我開始在晚上和其他渥太華同修一起在網上學法。我平時平均每天學法九十分鐘，但現在我已經增加到每天兩個小時。這是很重要的，因為現在學法幾乎是我早上的第一件事和晚上睡覺前的最後一件事。

師父說：「不學法嘛，常人的執著也會多起來了，越來會越突出，你也越來越像常人一樣，給人的感覺也不像修煉人。」[3]

我想，在我和英文大紀元同事產生摩擦時，我的表現肯定不像修煉人。我認為「自律」就得將每天的日程安排的很好，但這可能是一把「雙刃劍」，因為如果其他人也如我一樣，他們可能也會陷入每天的日常安排中，並承擔額外的工作，從而不可能增加學法時間。

我想大家都知道關於學法的重要性。我制定了每天包括學法兩個小時在內的日程安排，即使當我回到英文大紀元工作以後，我也沒有改變。

由於有了充裕的時間，我也開始參加週日晚上的在線培訓和神韻賣票交流。在前幾年賣神韻票時，我從未參加過週日晚上的交流。現在我得全力以赴，我不能再說我在忙於英文大紀元的工作了。

五、結果與結論

在英文大紀元停職幾週後的一天，我去多倫多探親，不知何故，我經理的上司給我打電話，問我是否在多倫多。我感覺這是個巧合，不然她怎麼知道我在多倫多呢？

我們共進午餐，她告訴我舊勢力是如何試圖在我們的工作關係之間製造間隔，有時情況會變的非常嚴重，嚴重的干擾可能表現為健康問題。她向我介紹了一個在紐約發生的事例。她還向我介紹了她是如何解決與其他同事之間發生的一些類似問題。這樣的交流對我非常有幫助。我覺的我一直在克服多年來在英文大紀元工作中累積的對自己的負面看法。

自從我恢復了在英文大紀元的工作，我的工作進展非常順利，我也寫出了我認為是我最好的文章。十一月和十二月我依然堅持參與神韻售票，並堅持學法，所以顯的非常忙碌，其實這也是應該做的。在這關鍵的時期，我應該在這兩個項目上都做出有意義的貢獻。

我現在更能站在同修們的角度看問題，更清楚他人的狀況，以及如何能讓他人工作更容易，反過來，這又讓我自己的工作變的更輕鬆。

我想我們都得處理好衝突和心性上的考驗。師父說：「往往你的心總是那麼慈祥慈悲的，突然間出現問題的時候，你有個緩衝餘地，思考餘地。」[4]

在此，我衷心感謝在英文大紀元一起工作的同修們給予我提高的機會、對我的寬容，以及幫助我修煉上的提高。

若有不當之處，也請慈悲指正。

註﹕
[1] 李洪志師父著作：《二零零五年舊金山法會講法》
[2] 李洪志師父著作：《各地講法四》〈二零零三年亞特蘭大法會講法〉
[3] 李洪志師父著作：《各地講法十一》〈大法弟子必須學法〉
[4] 李洪志師父著作：《轉法輪》