對「真」的一點體悟

【明慧網二零一九年四月十九日】因為工作原因，我需要天天和常人打交道，為此我一度很迷惑，不知該如何處理工作上遇到的一些事情，一方面要考慮符合常人狀態，處處遷就社會形勢，為了所謂的「團結」去做一些不情願的事情；另一方面又覺的不能這樣含糊，作為大法弟子，應該在是非面前有個分明的態度。所以，很長一段時間以來，我在遇到事情時都會左右搖擺、舉棋不定。

最近，師父借助我遇到的幾件事情點化我，讓我逐漸悟到：修煉人不能隨波逐流，在對與錯之間，不能模稜兩可，要符合修煉人「真、善、忍」的標準，表裏如一。

其實表裏如一、言行一致也是「真」的一種，卻在生活中經常被我們忽略：比如在對待他人時，為了避免以後不好相處，心裏雖然埋怨，但表面卻裝作很溫和；比如在對待工作上，處在團隊中時，就對工作表現的積極認真，沒人關注的時候，就可以隨隨便便了；比如在對待家人時，是自己的女兒、兒子，就真心實意的疼愛，對待女婿和兒媳就是表面寒暄。

我發現很多同修也存在著這個問題，受現實社會這種扭曲的處事原則的影響，有的同修在遇到矛盾時，確實是心裏一時難以平和的放下，但還是顧慮他人的感受，表面上沒有表現出來不悅，這種出於為他人著想的忍讓還是值得推崇的，不在我說的範圍內。我指的是那些為了一些目地而有意掩飾自己真實意圖的行為，和前者說的有著本質的區別。接下來說說我遇到的一件小事：

最近一年多來，我公司的經理非常不喜歡某部門的主管，這個部門主管因為由她部門的直接領導管理，所以也不太把地區經理放在眼裏，兩個人的矛盾日積月累，最後達到了不可調和的地步。經理總是在開會時有意無意的批評這個主管，但是迫於這個主管的背景，又奈何不了她。為了讓這個主管「知難而退」，經理經常叫我們到他辦公室裏單獨談話，明著是徵求我們的意見，實際是想讓我們都站在他的一邊，給那個部門主管施壓。

一開始，我覺的這些常人的矛盾與煉功人沒有甚麼關係，巧妙的避開就可以了，所以他找我問甚麼談甚麼，我都不評論好壞，儘量不發表意見。而常人同事則不同，有的左右逢源，到這邊說這邊好，到那邊說那邊好，兩面都不得罪；有的就直接傾向於經理那邊，幫助經理羅列那個主管的錯誤，處處針對主管。

我當時覺的自己做的很對，沒參與常人的是非，也沒做甚麼對不起別人的事，挺符合標準的。結果，沒過多久，我們單位的經理就表現出來對我很有意見，認為他平時對我很尊重，對我的工作也很支持，而我在這個時候，卻沒有像其他同事一樣站在他這一邊。我當時心裏很困惑，覺的做個好人怎麼這麼難呢，不參與都能得罪人。

學法中，師父的一段話點悟了我：「我們張口講話，都按照煉功人的心性去講，不說些搬弄是非的話，不講些不好的話。作為修煉的人要按照法的標準來衡量自己，應不應該說這話。應該說的，用法來衡量符合煉功人的心性標準就沒有問題，並且我們還得講法、宣傳法，所以不講話是不行的。」[1]

看來一味的迴避並不一定就是對的，還容易引起常人的誤解。我的不多說是明哲保身的一種迂迴，為的是符合常人的同時，使自己的個人修煉也不受損失，這種做法有虛偽的一面。

師父說：「別人發生矛盾的時候，作為第三者你都應該想一想：我應該怎麼樣做的好」[2]。我意識到，我以往在對待別人出現矛盾的時候，從來都是逃避，我表面不參與，心卻被他們帶動，覺的實話不容易被人接受，假話又不符合煉功人標準，倒不如不參與更能保全自己，總之是個「私」字在作怪，保護自己的心很強烈。

師父說：「你真心為別人好，沒有一點為私的心，你講出的話能使別人落淚。」[3]更何況一個修煉人到底畏懼甚麼呢，畏懼人情嗎！？

後來經理又找我談話，我拋開種種顧慮，非常坦誠的和他說了我的想法，我說：「你們這樣下去很容易被別人利用這個矛盾，你這樣針對別人，不光不顯得高明，反而讓同事們都很為難。如果真的是為了工作，就應該就事論事，說的對的地方，我們一定支持，錯的地方即使大家表面支持，心裏也會抵觸。」

當時看到經理的臉色很不好，可能也沒想到我會這樣直白，他沉默了一會，告訴我去忙吧。我想即使這些話引起了他的反感，我也不後悔，因為我是真心為他好，與其敷衍他，倒不如說幾句真心話，能不能理解就是他的事了。結果證明，他很感謝我說了真心話，在那之後依舊很尊重我，有好多事找我徵求意見。

通過這件事，我悟到：對待他人要真心實意，即使周圍都是常人也不能為了所謂的團結友善的氣氛，就言不由衷、口不對心，那樣不光不會得到他人的理解，反而會落入掩飾的圈套，不符合修煉人的「真」字。

註﹕
[1] 李洪志師父著作：《轉法輪》
[2] 李洪志師父著作：《洛杉磯市法會講法》
[3] 李洪志師父經文：《世界法輪大法日講法》