在新唐人媒體中修煉

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【明慧網二零一八年十一月十六日】我今年66歲,再奔就邁入古稀之年,在新唐人做業務,現在就向師父彙報與同修交流我這兩年來的修煉體會。

一、誰對誰錯

有一次公司主管要我接一個公部門的案子,因為已經到要提案的階段,製作部需要一個窗口以便後續聯絡及履約,因為和公家機關有淵緣,於是找到我。其實前面的作業都接近完成,我只是和製作部主管及企劃開了一個會,然後找一些數據提供給企劃,接著就是提醒企劃於標案截止時間內準時把標案送達。清楚記得標案截止時間是下午5點,2點和3點分別催了2次,這樣出門時已過了下午4:30,我把車開好等在辦公室樓下,裝訂好的企劃書一送下來就直奔新莊,因為正值下班時間,市民大道大塞車,又逢下雨,正常時間都要半小時的車程,我一路發著正念請求師父加持,這個案子對新唐人太重要了,不但能增加公司現金收入,又能跟公部門結緣,打開新唐人知名度,為後續合作打下基礎,而且又能救度一大片眾生。於是用最快速度一路狂飆,但是,到了收發處,已超過截標時間,雖然也拜託承辦人員通融,終究沒有完成任務。

精神恍惚開著車子回家,路上撞了人家車子都不知道,被撞的人一直尾隨我到一個可以停車路口,把我攔下,氣憤的說:「你撞到人家難道連一聲道歉都沒有?」我才醒過來忙說對不起,有沒有怎麼樣?說著就要下車查看,休旅車司機看我是個女人家年紀又不小了,雨又那麼大,他就說算了,下次開車小心點。我一路怎麼開回去的都不知道。回去立刻打電話問我在公家機關負責採購的同事,說假設5點截止收標案,總收文超過5點收不收,她斬釘截鐵的回答不會。我明白了即便找到他們主管也幫不上忙。心裏說不出的難過,公司主管當初拜訪這家中央部會,也是因為我們有國際平台,有著國際媒體的優勢和高度,所以機會大增,可是我們卻連標案都沒送達。

第二天早上董事長知道這件事情後非常生氣,說:「這麼大的一個案子,為甚麼沒有人陪你去送件?白白失去大好機會?很離譜!」我覺的很委屈,為甚麼不去追究幾點才送到我手上的,而是指責我為甚麼不搭出租車,為甚麼沒有人陪我一起去?這事一直梗在心裏。師父說:「不管你對和不對,這個問題對一個修煉人來講根本就不重要。不要爭來爭去的,不要強調誰對誰錯的。有的人總是強調自己對,你對了、你沒錯,又怎麼樣呢?是在法上提高了嗎?用人心強調對錯,這本身就是錯的,因為你是用常人的那個理在衡量你自己,你用常人的那個理在要求別人。在神來看一個修煉人在世間,你的對和錯根本就不重要,去掉人心的執著反而是重要的,修煉中你怎麼樣去掉人心的執著才重要。」[1]看到這段法我才悟到,論斷誰對誰錯一點都不重要,我並沒在中間提高啊!這肯定有我要修掉的部份。

二、去掉妒嫉心

我有一個和同事共同經營了兩年的客戶,這客戶是在某單位邀請我去介紹新唐人時認識的,他也是主講者之一,當時主管說她沒空所以找這位同事陪我一起,回來後這位同事就很主動的要聯絡他,我也樂觀其成,包括提案,我想反正有一人主導就行,中間我只給一次建議她沒採納,我們有一個共同的群組,過程中同事常私自打電話給老闆,我曾抗議應知會我,她有時有,有時又沒有,突然有一天她去簽約了,自始至終都沒告知我一聲,其實在她第一次分享成功案例時我就知道了,但是不動聲色,我一直在等她跟我說,可是她一直沒說,我不知怎麼過這個關,就一直覺的她對不起我,不應該連聲招呼都不打。直到學到師父在《二零零五年舊金山法會講法》答疑:「弟子:認識到自己的執著,像驕傲、妒嫉等,為甚麼總也去不掉?」「師:如果你們真的把這些東西看的那麼重,就能夠克制它,那你就能夠削弱它,漸漸的徹底的去除掉。如果你覺的我知道了,也挺著急,但是實踐中你並沒有真正去克制它、抑制它,其實你只是停留在只是看到、感到這種思想的活動,你沒有抑制它的行為。也就是說,你只是想到了並沒有實踐去修。」[2]原來自己潛藏著很深的妒嫉心,表面是她沒知會你,實際是妒嫉她有業績而你沒有,功勞是她獨享的。多可怕呀!我並沒實踐去修,難怪師父說:「妒嫉心要不去是不得正果的」[3]。

三、得救的眾生

經營一個客戶不是那麼容易的,有一個客戶是在展場碰到的,經過4年,每年參展都是業務經理出現,去年終於在偶爾的機會碰到董事長,跟他交換了名片也順利要到了手機號碼,老闆是非常嚴謹的老先生,第一次提案以為他們很有錢,提了比較大的案子,他也不說好或不好,說你很認真要跟你學習,到熟了才說還有產品沒研發出來,預算都用在參展上了。我就偶爾聯絡一下維持良好關係,過程中發現原來他很早就買《轉法輪》書了,雖然有別的宗教信仰,但認同真善忍,認同傳統文化。今年初終於有個理由借賣神韻票的機會又約見面了,也許緣份到了,聊天中他提到老子,我就說神韻裏演過這故事,並大致說了一下內容,老闆當下就訂了兩張高價位的票,送票的時候想說今天要來提案,小一點容易接受,沒想到董事長很爽快的答應了,說開春要給我一個好彩頭,既賣了神韻票又簽了約,真是開心眾生的得救。

事後營銷經理說我們董事長很多人來找他,他都拒絶了,你很幸運。其實客戶一直在默默觀察你,包括你的言行,和你對事情的處理態度,中間還要面臨很多考驗,都在給你打分數。師父說:「作為一個大法弟子來講,以前我一直在講,我說大法弟子有這麼大的歷史使命,要承擔救度眾生的責任,肯定是有你們自己能走通的路。這條路必須是一條能達到標準的路,這樣宇宙眾生才佩服,才能干擾不了,你在這條路上才會沒有麻煩,才會走的很順暢。」[4]

四、協調配合

新唐人是一個整體,新聞部、製作部、網絡事業部等各部門必需密切配合,業務把案子拿進來只是開始,還不算完,履約是個很繁瑣而磨人的工作,當然有的客戶很好講話全然信任你,有的就不是,都在考驗你的智慧和態度。記得有次拍一個節目,老闆的太太在我耳旁就一直念先生話講太多,如何如何……我說,你放心,我們製作人很專業會幫您剪的,相信我們。結果拍出來他們很滿意,一次OK,事後還請我們吃飯,並說節目播出當天他朋友就在MOD看到他了。還有一次做信息授權,客戶說要我們拍的全部素材,還要做滿3分鐘等等不合理的要求,我安撫他說,等影片剪出來再說。我對我們台裏有信心,果然信息做出來非常精闢,老闆該說的重點都沒落,客戶非常滿意之下甚麼要求都忘了。當然各部門還有堅持的原則,比如有一個客戶對影片呈現出畫面亂而要求修改,我們可以改就改,改後客戶也很滿意,第二次又提出某個地方應該怎麼挪才更好,如果不是我們的原因業務就要委婉而語氣堅定的拒絶。這必需業務和其他部門互相尊重,彼此培養一種默契才行。當然信息發達少不了要幫客戶下些網絡廣告,基本上我們都會尊重專業,他們會在有限的經費內幫客戶做到最大化。

非常感謝新聞部和製作部門及網絡事業部的全力支持,當然還有信息部、工程部、人事、財務等部門默默的背後付出,就像師父說的:「無論大家集體做事還是自己單獨做事,大家做的都是同樣的事,這就是整體。都在講真相、發正念、學法,具體上做事不一樣,分工有秩,聚之成形,化之為粒。」[5]

五、學好法是根本

做業務最難的是每個月業績歸零,每個月都看不到希望,不知道下一張單在哪裏,但是師父說:「修煉哪,最難的還不只是吃苦。吃點苦很快就過去了,沒做好過後就明白過來了,最難的是在無望中、看不到希望中卻能夠一直精進,這是最難做到的。大法弟子,千載、萬載,你要做的事情來了,做不好,將來怎麼面對這一切呀?」[6]每當讀到師父這段法時都心有戚戚焉,在看不到希望中又能堅持下來,是因為我們是大法弟子,我們有法在歸正自己,同時又肩負著救度眾生的使命。

最後以一首《洪吟三》與同修共勉:

唯一的希望

億萬年的開創
五千載的輝煌板蕩
歷史不再延續
因為它建在成滅的基礎上
不是沒有希望
創世主沒有把世人遺忘
只是迷中你必須了解真相
大法徒是眾生得救的唯一希望

層次有限,不足之處請同修慈悲指正。

謝謝師父!謝謝大家!

註﹕
[1] 李洪志師父經文:《曼哈頓講法》
[2] 李洪志師父著作:《二零零五年舊金山法會講法》
[3] 李洪志師父著作:《轉法輪》
[4] 李洪志師父著作:《各地講法十一》〈二十年講法〉
[5] 李洪志師父著作:《二零零三年元宵節講法》
[6] 李洪志師父著作:《各地講法九》〈在新唐人電視討論會上的講法〉

(二零一八年新唐人與大紀元法會發言稿)

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