放下得失心 工資翻兩番

【明慧網二零一八年一月八日】兩年前，我進入Y公司，涉足產品研發，入職前一個星期正好是除夕，我是在拘留所裏度過的。因為發《九評》給一個大學生，遭遇綁架，十五天的非法拘留，在拘留所過了年，一直到正月初九才出來，趕快找工作，進入了這個Y公司，項目是研發一套教材。公司和大陸的多數公司一樣，明裏標榜「以人為本」，暗裏奉行「合理的要求是訓練，不合理的要求是磨煉」，目標管理的壓力直達每月、每天、每小時。工資卻只有兩千元左右。

一天早上公司開完晨會，我剛在辦公室坐下，後排的小王就整理文件當眾離職，「要不要跟劉總打個招呼再走？」同事提醒他。「跟他打招呼？沒門兒！」小王鐵青著臉，氣呼呼的走了。辦公室沉寂了好一會兒，遭遇重壓，不堪刺激，憤然離職，這已經是第十七個了。

過了不久，劉總的刺激也衝我來了，他當著我的全體下屬和平級部門領導的面，好一頓劈頭蓋臉，是不是我的責任，都算到我頭上，整個會場鴉雀無聲，大家很尷尬的樣子。我當時心靜如水，尋思不管如何，劉總是為了工作，就算是「莫須有」，也絕對不會無緣無故。

在劉總話音才落，眾人還在發呆的時候，我帶頭鼓掌，心平氣和的說：「感謝劉總的悉心指導，為我們指明了方向，我們會認真反思問題所在，及時糾正的。劉總放心。」劉總一聽，愣了一下，不好意思的點點頭，起身離開了。大家鬆了一口氣。

就是這樣的事情，在Y公司時有發生。有的同事不久就辭職了，有的同事憋著一股氣忍受著。我想呢，上級的批評總不會完全沒道理，更何況每一次批評就是一次學習。而且，你若坦然面對，領導的態度也會變。公司上下其實心裏都有一桿秤，人前人後的，他們都在說我的心態好。他們哪裏知道，我是把一切矛盾當成關來過，常思《轉法輪》裏講的「難忍能忍」的法理，才能在多數情況下處之泰然。在工作環境也存在提高心性的問題啊。

不出半年的時間，組織結構調整，我的職務晉級為主管，月薪翻了一番，四千多元。

在接下去的半年裏，我不計得失，踏實工作，積累了一定的教材研發經驗，雖非行家裏手，也可以算得上中堅力量。這使我在Y公司宣布擱置語文教材研發項目時，能夠順利入職 W公司，繼續從事教材研發工作。

但是進入W公司，馬上遭遇角色適應問題，公司將我派往一線從事課堂教學。四千元的月薪分作兩次發放，一部份在學期末發放，條件是完成60%的續學率。在我愛人看來，W公司彷彿是把人才當成劈材用，牢騷滿腹。再看那些在一線課堂經歷風吹雨打的新員工，不足一個月的光景，大半當了逃兵。在他們看來，這公司真是不把人當人，任務重不說，工資還那麼低，他們憤憤不平，把心思放在得失的計較上。也許他們有他們的道理吧，但是我考慮問題比較簡單，月薪四千不高也不低，那麼我如何對得起這份工資呢？另外從領導的角度去想想，他倒願意做伯樂，關鍵是我是否已經是一匹千里馬呢？所以現在的當務之急不是別的，是把手頭的活兒幹好。

我一邊頂住家庭的壓力，勸慰家人，一邊兢兢業業把課上好，排除同事們飛短流長的紛擾，在課堂教學的有趣和有效上著實下了一番功夫，順利完成了教學業績。

學期還未結束，我就被借調到公司研究院做教材研發。領導正頭疼一件事情，研發隊伍的招聘廣告發了半年了，都物色不到合適的專業人才。於是，我在從前積累的人脈中打招呼，結果只花了半個月的時間，專業人才，全部到齊，濟濟一堂。

一時間，公司上下各種讚譽紛至沓來，甚麼「德高望重」，甚麼「特有天賦」，甚麼「公司轉型以來首個榮獲通報表揚的人物」等等。 當月又得到消息：職務晉級為研發經理，月薪調到八千多。

要說，我只不過是一個行業新手，談不上天賦，若說有甚麼竅門，就是常常看李洪志先生的著作《轉法輪》，把自己當成一個大法修煉人，做事先考慮別人，遇到矛盾先看自己，踏踏實實地用真、善、忍的原則來指導自己的一言一行。