在做企業高管中放下人心

【明慧網二零一八年一月十三日】我是一名企業高層管理人員，自一九九八年開始修煉法輪大法以來，經歷了種種心性的考驗，每次過關跟頭把式的，但在師父的保護下，對照法的要求，逐漸的都能放下人心。如碰到的最難處理的事是因工作性質常有客戶送禮的問題。一開始以常人的方式強勢拒絕，但效果不佳，人們不理解。後來站在法上，明確告訴對方自己是法輪大法修煉者，不能收受任何不屬於自己東西的法理，難題迎刃而解。更重要的是許多客戶明白了真相，有些人甚至走入了大法修煉。

隨著時間的推移，工作職位逐步推向了單位權力的頂峰，各種新的矛盾，新的考驗隨之而來。現在的企業就如師尊講的那樣：「現在國內無論國營企業或其它企業中，人與人之間的矛盾極其特殊。在其它國家，在歷史上從來沒有的一種現象，所以在利益上矛盾顯的特別尖銳，勾心鬥角，為一點小利爭鬥，發出的思想、使出的招術都很壞，做好人都難。」[1]

我們企業是以國營企業改制的股份制企業。隨著企業的不斷發展壯大，一些人就開始盤算如何擴充自己的股份，如何從根本上控制企業，甚至想完全變成自己家族企業。處在這樣的環境中，如果放不下對利益的慾望之心，那心一定跟著波動，在行動上一定會去爭，會去鬥。在每次討論有關方案時，首先想到自己是修煉人，放下自己應該如何如何的心，站在較為公正的立場和廣大員工的立場上，提出自己的看法和意見。在這種情況下，正的東西一定佔上峰。所以這幾年企業發展的較為平穩，沒出現太大的、明顯不公正的政策出台。

即將退任的董事長，在將我短暫授權全面主持工作一段時間後，突然宣布讓自己的親屬、排名在我之後的副董事長接替我主持全面工作，在企業上下及周邊社會上引起了一定的波動。有許多人為我鳴不平，因為他們認為無論是從人品、學識、業務素質、專業技術，特別是剛剛建成的新生產線就是我主持完成的，建設過程的困難與艱辛都是有目共睹的。

這一結果對常人來講是很難理解和接受的。而單位一把手之位之爭，歷來是較為激烈，甚至會不擇手段，更何況這次明顯的因素在裏邊。自己思想經過短暫的波動後，很快就想到作為一個修煉人應該在法上想問題。師尊講：「所以我們講隨其自然，有的時候你看那東西是你的，人家還告訴你，說這東西是你的，其實它不是你的。你可能就認為是你的了，到最後它不是你的，從中看你對這事能不能放下」[1]。既然不是自己的，那就把心放下，坦然面對。話是這麼說了，但具體做起來還是有許多要克服的人心。首先是如何和新主政的領導配合的問題，即便是我心中沒甚麼，別人的心中卻有很強防範和戒備心理。面對這些，我克服自己曾是他領導的心理，真誠的與之談：「今後的工作原則是一不爭權，全力支持新班子的工作，二補台不拆台，工作中有甚麼失誤和不足，共同去解決好、完善好，三完成好自己職責內的工作。」

真誠的態度，打消了新主政者的種種不好的想法，在實際工作中也是這樣去做的，出台的各類管理措施和辦法凡涉及到領導幹部的，我都帶頭執行，有困難需要解決的，積極參與解決，工作推動有阻力，找準癥結全力推進。對工作中出現的急躁情緒和不符合實際政策的，善意的提出意見加以糾正或完善。外界有甚麼疑難問題，涉及到以前的人脈關係，主動和有關部門人員去協調解決。

時間過去了好長一段，有人擔心出現的不和諧甚至鬧矛盾，搞爭鬥的局面始終沒有出現，高層領導和諧一致，使得企業整體就突現出正氣上升，特別是別人看到能正確對待我遇到「不公對待」能放下名利人心，對有感覺對自己不公或待遇不滿意的各層級幹部起到了正面的積極的示範效應。公司上下都知道我修煉法輪大法，許多人講只有修大法的人才能做到如此，連前任董事長本人也在不同場合豎起大拇指。

另外，向內找，我發現自身還有許多問題和不足，主要是沒有把真相講到位；也還有圖安逸，沾沾自喜等人心。其次，也確實缺乏主政一把手的許多必備的素質，如決斷能力、創新精神、全面掌控能力等。現任領導自身還是有許多優秀特質，特別在經營管理方面是有許多獨到之處。拋開這些因素，如果由我主政，我這就成了矛盾的焦點。現在的人一旦個人利益得不到滿足，很難調解好，別人也不會像我們修煉人一樣好好配合工作的，長時間的磨合，企業將會受到很大的損失。記得在大學學習時一位同修說過：你修大法，你們企業太幸運了。

修煉多年了，回想起來有進步和變化，但與師尊的要求還差的很遠，與同修相比時常感到羞愧，與自己一起共事的同事還有許多人沒明真相。珍惜與同事的緣份，抓緊有限的時間做好「三件事」，修煉如初，完成誓願！

以上是自己的一點認識，若有不在法上的地方，請同修慈悲指正。

註﹕
[1] 李洪志師父著作：《轉法輪》