師父幫我走出工作困境

【明慧網二零一七年一月三日】我工作的總公司在國外，是一家銷售公司，在業界享有很好的聲譽。我主要負責在國內的採購聯絡和質量管理，工作得心應手。沒想到我離開公司兩年後，在二零一四年復職時，發現短短的兩年時間，我們公司已經變成最不受歡迎的採購商了，業界到處都流傳著對我們的惡評：「傲慢」、「蠻橫不講理」等。這種矛盾不僅是在和供應商之間，公司內部同事之間也是達到了難以溝通的地步。

剛剛復職那段時間，在物是人非的工作環境中，由於我還採用以前的工作方法，一時之間我成了眾矢之的：供應商說我的復職導致公司更無理取鬧，說我根本不長腦子，甚麼也不懂；同事也有委屈，認為我能回來靠的是運氣，不是真本事，而真正有能力的人的工資卻和我差了一大截，說公司領導精神有問題；有人還勸我別「一敲鑼就上樹」，亂聽別人指揮。在這種情況下，我說的話人家自然也不願意配合了。

面對種種不可調和的矛盾和壓力，我在師父的指導下，出奇地走出了困境。

理性對待逆境，認真向內找自己

查找原因，公司原來是值得引以為榮的：在同行業中屬於引領者，產品定位高端，新品開發創新，且價位好，和供應商之間配合默契，信譽好。怎麼短時間內就今非昔比了呢？因為問題是在我離開的那兩年出現的，開始我理所當然的認為原因不應該在我身上。但師父說過：「你要想提高你自己，你得向內去找，在你這顆心上下功夫。」[1]師父還說「物質和精神是一性的。」[1]

我理解自己所處的外部環境也是自己心境的客觀反映，所以我想先搞清楚這個惡劣環境與我的關係。有一天，我把自己看到的周圍人的所有缺點都羅列下來，寫了滿滿一張紙：老闆疑心重；同事A自我，不理解別人，不講理；同事B愛抱怨，感情用事；同事C不誠實，狡猾……等我羅列完畢，一一和自己對照的時候，我著實嚇了一跳，發現這些缺點的每一條我都或多或少的存在。

我不再認為公司的矛盾和我沒關係了，作為公司的一員，公司存在的問題也有我的一份責任，同事的不足我不是旁觀者，而是協同者。由於向內找擺正了自己的位置，學會了正視自己的缺點，我積極的改變著自己。

放下埋怨，多為別人著想

供應商對我的譏諷總是能傳到我耳朵裏來，同事憤憤的抱怨和嘮叨也是不絕於耳。當聽到最能刺激我心扉的話時，我記住師父的教導：「我們人人都向內去修的話，人人都從自己的心性上去找，哪做的不好自己找原因，下次做好，做事先考慮別人。」[1]這時心態就平靜祥和了。

有一次，我去一位供應商那裏辦事兒，去之前就聽說老闆不歡迎我去，最好換一位。可是另一位同事出差，只能我去，同事們都擔心我將會遭受到怎樣的待遇？我保持陽光心態，樂呵呵的去了，說：「對不起呀，我們比較好的同事來不了，沒辦法派我這個不怎麼樣的來了。」人家一看態度還算不錯，從牙縫裏勉強擠出一絲笑容。我不去計較對方的態度，心裏默默的想：一定是我哪裏不對了，為對方考慮不周到，要不人家怎麼會有不滿呢？

放下埋怨、抱怨的心，不考慮個人的得失，從每一位供應商的角度考慮問題，換位思考，才發現公司被反感的一個重要原因是遇到問題都在推卸責任，沒有一個人來承擔，推來推去就推到比較弱勢的供應商那裏了，而供應商面對高高在上的「客戶」只能忍氣吞聲不敢直言。我理解了供應商的心情，雖然不能完全的阻止一些來自公司上層的錯誤判斷，就儘量的避免和承擔，他們對我的冰冷在不知不覺中融化了。

敞開心扉，打開心鎖

由於總公司在國外，和供應商之間溝通不足，再加上國外國內思維方式的不同，問題的雙方都從單方面考慮問題也會導致一些誤解和矛盾的產生。在內省自身時，我看到自己只會被動的應對，而不會主動的去解決問題。我雖不是管理者，但我有語言方面的優勢，師尊讓我們在哪裏都要做一個好人，我是不是應該多方面考慮、主動和國外的主管溝通一下？我鼓足勇氣，決定敞開心扉，去一趟總公司反映一下情況。

面對很少見面溝通的老闆，我放下顧慮和懷疑，從公司的角度著想，真誠的把所想到的和理解的都講述出來時，沒想到公司虛心的接受了我的建議，並表示：我們不知道哪有問題，只有發現問題才能改善呀，謝謝你告訴我們這些。

現在公司正在積極的改善和供應商之間緊張的關係，老闆還聽取了我的建議，給有能力的同事的工資增加了三倍，看到周圍的人更能積極主動的發揮自己的能力時，我好開心。

註﹕
[1] 李洪志師父著作：《轉法輪》