師父幫我走出工作困境

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【明慧網二零一七年一月三日】我工作的總公司在國外,是一家銷售公司,在業界享有很好的聲譽。我主要負責在國內的採購聯絡和質量管理,工作得心應手。沒想到我離開公司兩年後,在二零一四年復職時,發現短短的兩年時間,我們公司已經變成最不受歡迎的採購商了,業界到處都流傳著對我們的惡評:「傲慢」、「蠻橫不講理」等。這種矛盾不僅是在和供應商之間,公司內部同事之間也是達到了難以溝通的地步。

剛剛復職那段時間,在物是人非的工作環境中,由於我還採用以前的工作方法,一時之間我成了眾矢之的:供應商說我的復職導致公司更無理取鬧,說我根本不長腦子,甚麼也不懂;同事也有委屈,認為我能回來靠的是運氣,不是真本事,而真正有能力的人的工資卻和我差了一大截,說公司領導精神有問題;有人還勸我別「一敲鑼就上樹」,亂聽別人指揮。在這種情況下,我說的話人家自然也不願意配合了。

面對種種不可調和的矛盾和壓力,我在師父的指導下,出奇地走出了困境。

理性對待逆境,認真向內找自己

查找原因,公司原來是值得引以為榮的:在同行業中屬於引領者,產品定位高端,新品開發創新,且價位好,和供應商之間配合默契,信譽好。怎麼短時間內就今非昔比了呢?因為問題是在我離開的那兩年出現的,開始我理所當然的認為原因不應該在我身上。但師父說過:「你要想提高你自己,你得向內去找,在你這顆心上下功夫。」[1]師父還說「物質和精神是一性的。」[1]

我理解自己所處的外部環境也是自己心境的客觀反映,所以我想先搞清楚這個惡劣環境與我的關係。有一天,我把自己看到的周圍人的所有缺點都羅列下來,寫了滿滿一張紙:老闆疑心重;同事A自我,不理解別人,不講理;同事B愛抱怨,感情用事;同事C不誠實,狡猾……等我羅列完畢,一一和自己對照的時候,我著實嚇了一跳,發現這些缺點的每一條我都或多或少的存在。

我不再認為公司的矛盾和我沒關係了,作為公司的一員,公司存在的問題也有我的一份責任,同事的不足我不是旁觀者,而是協同者。由於向內找擺正了自己的位置,學會了正視自己的缺點,我積極的改變著自己。

放下埋怨,多為別人著想

供應商對我的譏諷總是能傳到我耳朵裏來,同事憤憤的抱怨和嘮叨也是不絕於耳。當聽到最能刺激我心扉的話時,我記住師父的教導:「我們人人都向內去修的話,人人都從自己的心性上去找,哪做的不好自己找原因,下次做好,做事先考慮別人。」[1]這時心態就平靜祥和了。

有一次,我去一位供應商那裏辦事兒,去之前就聽說老闆不歡迎我去,最好換一位。可是另一位同事出差,只能我去,同事們都擔心我將會遭受到怎樣的待遇?我保持陽光心態,樂呵呵的去了,說:「對不起呀,我們比較好的同事來不了,沒辦法派我這個不怎麼樣的來了。」人家一看態度還算不錯,從牙縫裏勉強擠出一絲笑容。我不去計較對方的態度,心裏默默的想:一定是我哪裏不對了,為對方考慮不周到,要不人家怎麼會有不滿呢?

放下埋怨、抱怨的心,不考慮個人的得失,從每一位供應商的角度考慮問題,換位思考,才發現公司被反感的一個重要原因是遇到問題都在推卸責任,沒有一個人來承擔,推來推去就推到比較弱勢的供應商那裏了,而供應商面對高高在上的「客戶」只能忍氣吞聲不敢直言。我理解了供應商的心情,雖然不能完全的阻止一些來自公司上層的錯誤判斷,就儘量的避免和承擔,他們對我的冰冷在不知不覺中融化了。

敞開心扉,打開心鎖

由於總公司在國外,和供應商之間溝通不足,再加上國外國內思維方式的不同,問題的雙方都從單方面考慮問題也會導致一些誤解和矛盾的產生。在內省自身時,我看到自己只會被動的應對,而不會主動的去解決問題。我雖不是管理者,但我有語言方面的優勢,師尊讓我們在哪裏都要做一個好人,我是不是應該多方面考慮、主動和國外的主管溝通一下?我鼓足勇氣,決定敞開心扉,去一趟總公司反映一下情況。

面對很少見面溝通的老闆,我放下顧慮和懷疑,從公司的角度著想,真誠的把所想到的和理解的都講述出來時,沒想到公司虛心的接受了我的建議,並表示:我們不知道哪有問題,只有發現問題才能改善呀,謝謝你告訴我們這些。

現在公司正在積極的改善和供應商之間緊張的關係,老闆還聽取了我的建議,給有能力的同事的工資增加了三倍,看到周圍的人更能積極主動的發揮自己的能力時,我好開心。

註﹕
[1] 李洪志師父著作:《轉法輪》

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