把浮躁的心穩下來

關注度:
【明慧網二零一四年十一月二十八日】在管理學理論中有一種管理方法──六西格瑪管理。簡單理解起來就是當一個產品的缺陷率達到百萬分之三點四的時候,就是達到六西格瑪的時候,那麼這個產品基本上就被認為是完美的產品了。而這個產品的生產過程,管理過程也都被認為是最完美的了。就是說生產過程的完美,無缺陷,才能造就產品的完美。

學習這個理論的時候,我的頭腦中總是能夠浮現出這樣的一個形像──一個西方人坐在工作台前,仔細的琢磨著手中的物件,在想著如果把它做好,做的完美,精益求精。讓人看著心裏很踏實。如果我是顧客,我一定會買他的產品。這才是正常人的處世方式。可是我卻很少能夠達到這種踏實的狀態,總是想著要急功近利的做一些有效果的事情,常有一種不安分的感覺。

多年來,我似乎總在尋找一種更加快速有效救人的方式,不斷的參與各種項目,短信、彩信、語音電話等等。覺的做新項目才是跟上了正法的進程,卻不能踏踏實實的做大局需要的事情和自己擅長的事情。後來,我發現這是一種變異的心態,就是一種黨文化的心態,浮躁,膚淺,攀比,急功近利。沒有真正理解法的內涵,才會有這種常人的想法。

看到一篇文章《真相資料被丟棄 天目所見原因與法理切磋》,講到真相資料被丟棄的各種原因,最後談到「有的真相資料做的非常好,常人爭相傳閱。但是不能就此止步,因為其中還是有不足,主要是心態的不足。如果大家都能把握好自己這個環節,都把自己的在其中的每一步當作是修煉,時時用純淨的心態來做,也能彌補一些其它環節的不足。如果每個環節都能做到心態純淨,那就是最好的整體配合,真相資料就能發揮更大的作用,救度眾生就會有嶄新的局面。」一份真相資料從編寫,製作,到發放的各個環節都需要修煉提高,正念和純淨的心態來完成,才能達到救人的效果,才能算是完美的資料。這不就是六西格瑪的管理標準嘛,把每一環節做到缺陷最少,那麼整體的缺陷就最少,就能夠達到最好的效果。

在各種救人的項目中,無論做哪一個,都能夠達到救人的目地,形式只是一種表現,真正使人得救的是我們的用心,心在法上,心態純正,人就會得救。反之,就是做再多的項目,也達不到救人的目地。我不應該去追逐著做各種項目,而是力所能及的,把自己正在做的事情做好,把自己的正的能量加持到項目中去,也許一個傳單,一個光盤的精美封面,一句簡單而純淨的話語就能夠使人得救。

專注的力量是強大的。推己及人,希望如我一樣浮躁的同修們都能夠穩下心來,再踏實一點,無論做甚麼,都要把救人的效果達到最好。無論是真相資料,還是其它項目,或者面對面講真相,踏踏實實的想一想如何提高各個環節的救人質量,如何提高我們在各個環節應該提高的心性,如何能夠更加的有正念,從而把正的力量,救人的慈悲信息注入到項目中去,這樣的救人效果一定是最好的。一定能夠達到我們救人的目標。

寫出此文,與同修共勉。

本文章或節目明慧網版權所有,非盈利轉載請註明
來源明慧網,並包含明慧網原文標題及原文鏈接。
网址转载:







查詢
至今為止所有文章
選擇時間區間
: