也說管理

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【明慧網二零零九年七月三十一日】師父在《二零零九年大紐約國際法會講法》中提到過媒體經營管理的問題。師父不是希望我們把媒體辦成良性循環的實體公司嗎?我們的媒體在管理上已經存在很大問題了,管理問題,經營問題等,長期以來自己在實際工作中養成一些壞習慣,一切「順其自然」,老是覺的自己只管做,師父已經在安排了,擔心如果去努力會不會造業,會不會產生執著心等心理,怕執著本身不也是執著嗎?沒錯,師父是安排了,但要大法弟子在實踐中證實法啊。

我自己在經營幾家公司一開始總是把握不準,老是走極端,認為一切都放下了就會有好結果,把一切都寄託給師父了,那我們相當於讓師父承擔了。該去做的生意有的「順其自然」,說白了就是放棄了,員工出現問題,工作不努力等現象時,不是去制止而是在等「奇蹟」。後來發現不行,公司的運轉出現很大問題,證實大法的工作也沒有錢去做了,而且出現了很多矛盾。後來我仔細深挖自己,到底這樣算不算放下,符合法的要求嗎?

第一,現在要做好「三件事」,但在做真相資料上等方面開銷很大,沒有錢沒辦法買設備,沒辦法去更全面的揭露邪惡的罪行和救人。

第二,師父也要求作為一個大法弟子一定要把自己的工作做好,這也是留給未來的。

明白了這個,我開始對公司作了調整,員工犯錯我就教育他,從傳統文化開始,再講誠信敬業結合對他本人的職涯規劃等。我發現員工很容易接受,而且很自發的去做,這個就是解體他思想中邪黨文化,然後再教化傳統美德,再加上講真相之類更好了,所以公司業績就上去了,團隊氛圍很溶洽,我也有更多資源和時間做大法的工作了。

「實踐證明,人的經營方式是很有效的,那為甚麼大家不做呢?解決這方面的困難。」(《二零零九年大紐約國際法會講法》)師父都肯定了常人的經營管理模式,這能是偶然的嗎?還有在管理上存在各自為政、各持己見等現象,只要是為了更好的做好媒體就應該遵守分工和配合,這點連常人都能做的到了,寺院中的和尚不是很聽從方丈的嗎?叫砍柴或挑水,和尚就是遵守,這不是正反映了我們一顆心沒去嗎?何況叫總經理或者社長之類只是常人中的職位,不代表修煉高低,何況我們的媒體面臨很多常人公司的競爭,面臨一樣的市場,所以我覺的要解決現有問題,每個參與媒體經營的同修,先從常人的管理經營中找到經驗,再總結一套符合大法弟子辦的媒體,這有可能就是留給將來的。

個人有如下建議:

一、設立公司管理制度,符合市場經營策略,公司就是公司,必須有制度,不是約束誰,而是一個方向,不至於分散力量。

二、制定公司組織結構圖,明確分清彼此的工作職責,遇到事情時要有個人或團隊能出面解決,而不是各按各的做,更好的提高辦事效率。

三、設立公司遠景,大家有個目標,不要有幹事心。

四、設立考核制度,對於能力差的隨時做工作調整,安排其它事情做,大法資源要最優化,不要有爭鬥之心。

五、擬定公司企業文化,可以用法來做指導,市場為依據,創造和諧積極向上的團隊。

六、戰略戰術的分析和部署,了解市場、了解常人的媒體競爭,做與常人差異化的分析,和投入廣告會產生的效益做個詳盡的方案。

七、健全人事制度,不能隨意性太強,個人形像啦,服裝啦,考勤啦。

八、參與常人媒體的活動,對大法媒體做攻關形像宣傳,建立行業關係,爭取行業合作。

九、媒體形像CIS設計和推廣,符合常人能接受的方式,產生互動效應。

以上只是粗枝大葉,要很多細則,希望是拋磚引玉,做個參考!

個人層次所限,請慈悲指正!

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