在矛盾中昇華 在配合中精進

【明慧網二零二五年七月二日】時間過得真快，六年前我來到紐約參加法會，從此與媒體項目結緣。最近這一年，法難突如其來，領導層變動，加上媒體的風波接踵而至，風雲變化中，暴露出我的許多人心與執著，許多是我過去未曾察覺的隱性執著。我的心情像坐過山車一樣跌宕起伏。即使努力想保持純正的心態，但人在利益與情緒的裹挾下，常常感到身心俱疲，甚至覺得思路也不如從前清晰靈活──這到底是怎麼回事？

這一年，我常常在空閒時，靜坐在師父法像前問自己：「師父，我該怎麼辦？我好迷茫，我做得對嗎？我錯了嗎？……」等等等等。人與人之間心性上的摩擦，真的比解決文檔或數據問題難得多。我一度感到疲憊，甚至嚮往恬淡的生活，心想：離開也許就好了吧。但這樣的想法，哪裏還像個大法弟子？不行，要堅持！

以下是我這一年來，在去執著過程中的幾個體悟與經歷，分享出來，希望對大家有所幫助；對我自己而言，也是一個抽絲剝繭、走出消極心態的過程。

一、媒體轉型走向專業：在衝突中配合 在規範中成長

隨著新領導層的上任，我有機會與西方學員，或是曾在西方常人公司任職的同修，進行更頻繁的合作與交流，並向他們學習。我很享受這樣的合作過程。他們思路清晰、表達直接，省去了許多彎彎繞繞的揣測，讓我更樂於與他們共事。他們像一面明亮的鏡子，照出了我的不少問題：求快、走捷徑、不顧長遠，只為眼前的成效。

當然，在跟他們學習與合作的過程中，也不是沒有讓我不耐煩的時候。我們在媒體裏做了好多年，對一些內部細節也比較熟悉，相較於剛加入、還不太了解業務的同修，確實有些經驗積累。交流中，有時即使我表面上看起來平靜、語氣也算和善，其實內心早就翻江倒海。

有些時候，他們提出的方案乍看之下很完美，但實際上跟我們當下的情況差得太遠，根本沒有辦法落地。我有好幾次是打字打不清楚，急得一個電話就直接打了過去。電話講完了，我心裏還是久久不能平靜。

坐在回家的火車上，我開始反思：為甚麼我會這樣？表面看是急躁，但更深層的，是各種深藏的執著：妒嫉、利益心、爭名、自卑、甚至驕傲。我表面上不耐煩，覺得對方怎麼甚麼都不知道卻又來指導，其實那是妒嫉與自卑在作祟。

他們流利的英語、專業的表達、對本土文化的天然熟悉，而我，從日常談話到專業術語，幾乎樣樣都得額外學習才能及格──心裏其實極為自卑。我也忌妒他們能規律地工作、按時下班、有時間生活、可以遠程，而我們大陸來的同修，彷彿天然就該吃苦、扛責，任何緊急任務理所當然地接下，沒有怨言。我的內心不平衡到了極點。

多麼強烈的妒嫉啊！但發現執著，就是修去它的第一步。沒有矛盾，我的這顆心又怎麼顯現出來呢？轉念一想，我們在工作中多承擔，是主動的，是在法上悟到後自願去做的。做得好，是威德自己得；無需比較。而西人同修雖工作看似愜意，實際上效率極高、井井有條。這樣一想，我的心漸漸平靜下來，原本抱怨與不滿的情緒，也轉化成更想配合、一起把事做好的願望。

二、默默補充與配合：修去私心

這一年公司為了強化合規，對系統權限的管控變得更嚴格。有些我原本負責的事，前一天還是我處理，隔天就換人；某些工作群組裏，我也會在毫無預警下被移出。這些情況有時讓我感到無所適從。

我告訴自己要默默補充，可內心真做到了「無私無我」嗎？一件事做久了，很容易產生一種潛意識：「這是我的事」，「這是我負責的領域」，「你不懂，我才說了算」。這樣的心態，就是執著，就是私心。

有一次，群裏的一位同事私訊我：「你怎麼被踢出群了？」我一愣，「甚麼群？我怎麼不知道？」負面情緒更是接踵而至：覺得自己的付出未被看見、不被尊重、沒面子，甚至想撒手不管一走了之。但靜下心來，我問自己：「你做這些，是為了甚麼？」

師父說：「以法為大，以維護好大法項目，使其發揮好救人的作用為唯一要想的、要做的。」（《關鍵時刻看人心》）

只要項目能順利運轉，誰負責不重要；如果現負責人不熟悉，我可以協助、交接、寫流程，無所謂。只要不耽誤事，一切都可以配合。這樣一想，內心也輕鬆了許多。

我還記得幾年前做過一個夢──高樓林立的城市裏戰火紛飛，大家打得不可開交。我面前豎立著一棟摩天大樓，眼看就要被戰火波及，我心想：不行啊！於是一念之間，我就把這棟樓搬到了我自己的小世界裏。我的小世界就像一個平靜的小村莊一樣，而這棟摩天大樓就這麼在沒有地基的情況下穩穩落在一片空地上，等著等著，直到城市裏的戰火停歇，再把它搬回去。

後來我想，這不就是我這幾年在媒體裏的寫照嗎？我其實沒甚麼媒體背景，但學得快，加上媒體人員流動大、工作交接斷層，我就這麼接下了許多前人留下來的項目。很多事也沒有甚麼正式任命，有的甚至超出我的能力範圍，但也只能硬著頭皮接下。就像那棟樓一樣，暫時穩穩地放在我這兒，心裏想著：等合適的人來了，我就交還給他。而在還沒有人負責之前，我就默默補上，盡我最大努力把它做好。

三、先有雞還是先有蛋？神做甚麼，一念即成

面對當下的困局，許多項目都陷入「先有雞還是先有蛋」的僵局。到底誰來帶頭？怎樣開展？就這樣卡在原地。

一日清晨，師父的法突然打入我腦中：「神造甚麼一念即成。」（《各地講法十一》〈大法弟子必須學法〉）

那幾天，我反覆思索這句話。我在經營部門負責廣告收入的運營，而媒體目前面臨的最大問題之一，就是 Brand Safety（品牌安全）。由於過去幾年的報導，一些媒體評級機構給我們打了極低的分數，導致大量廣告商、廣告平台、SSP 相繼封鎖、拒絕、或終止合作。我們應該訴諸法律途徑嗎？等政治局勢轉變嗎？乾等，並不是辦法。

我個人理解：師父要我們辦的是堂堂正正在主流社會立足的媒體。而當主流評級機構給出極低的評價，這在常人看來，就是一個媒體失去公信力的象徵。這樣的情況，不僅不符合我們應有的形像，也實實在在地增加了講真相救人的難度。這樣的局面必須扭轉！

就在我產生「一定要做點甚麼」的心念時，機會出現了。去年二月，我突然收到一個針對出版商的大型活動邀請，住宿和活動費用都免去。我毫無經驗，但心想這是個講真相的機會，於是壯著膽子接受了邀請，獨自前往。

這次活動打開了我的視野，那以後，我們得以參與更多行業活動，與供應商和同行面對面交流，講真相的機會也越來越多。最終，在團隊和各部門的配合下，我們與一家評級公司 重新取得聯繫，並成功修復了我們的評級分數。

今年三月，另一場聚集廣告界高層決策者的活動，也被納入我們的行程計劃。彷彿是師父看到我們有這顆心，我正在為高額門票費煩惱猶豫時，我與同事竟然幸運地獲得了僅有三十個的免費名額！

驚喜之餘，我在公布的免費名單上看見一個熟悉的名字，是另一家評級公司的總裁。我本身有點臉盲，活動現場幾百人中能認出她本不容易，但她在活動間隙卻恰好出現在我正前方，就這麼「巧合」。我們再次取得聯繫，建立起對話的橋樑。

這一切，真如安排好的一般。這讓我想起師父的一段法：「在修煉中，不管是甚麼環境，不管是甚麼樣的階層，不管你是甚麼身份，你覺的自己做的這些事情是偶然的，是幸運或者是倒霉，你如果要是真的看見了，就會發現，那都是你的願促成了這條路，沒有偶然的。」（《各地講法十三》〈二零一四年舊金山法會講法〉）

四、從感性認識到理性認識：青年大法弟子的責任與承擔

這一年媒體內外風雲變幻，我也經歷了情緒的起伏與消沉。過去幾年，即使工作到深夜也幹勁十足；而最近，哪怕早早休息，也常常覺得疲憊不堪。我一再問自己：為甚麼修煉？為甚麼加入媒體？

老一輩的學員往往是在人中歷經尋覓之後走入大法，主動修煉。而我，可能與許多年輕學員一樣，是從小跟著父母修煉，對修煉的理解，更多來自感性：我知道真、善、忍是好的，我願意同化它，用這個原則要求自己。這是感性上的認同，而不是理性地去認識修煉的奧妙與圓滿的內涵。

對於反迫害與講真相救人，我的理解也更多停留在人中「忠」、「義」的情感層面。我從小就聽母親同修說，我的出生是一個奇蹟，我這條命是大法，是師父給的。所以我一直心懷感激，也很自然地接受了常人中那種「報恩」、「犧牲」、「奉獻」的想法。大法蒙難，被共產邪黨打壓、抹黑，我們怎麼能袖手旁觀？我加入媒體，很大程度也是出於這樣一種心。

這樣的出發點，在某些層次上也許是好的。但再往高一點的層次去看，我發現這樣的認識，其實還是比較感性的，還是在情中。它會讓我容易陷入「做事」的狀態：只要做的事情看起來有成效、或是跟講真相救人比較直接相關，我就覺得有幹勁；如果不是這樣，我的心就容易懈怠下來。

再加上煉功長期跟不上，本體沒有轉化，時間久了，身體就真的吃不消。讓我感到更累的，是處理人與人之間的關係。

過去幾年，我只要埋頭完成自己負責的任務，無論是廣告執行還是技術開發，只要肯學，按圖索驥即可。但近一兩年，我不僅要完成工作，還要協調跨部門合作、帶新人、處理交接、對外溝通，甚至參與項目規劃。面對不同領導、不同風格與意見，我作為承接者，需要平衡各方，推動重點事項向前。壓力與難度都大了許多。

我感覺到領導層對我的期待與培養，自己卻常感心有餘而力不足，與自己想達到的狀態距離遙遠。有時甚至會逃避，害怕製造矛盾，乾脆「你說甚麼我就做甚麼」，結果就是陷入迷茫與內耗。

但隨著我越來越努力純淨自己的心，在人與人之間的利益爭奪上不再那麼在意，我發現當我真的抱著正念、沒有求回報的心去做事時，整個人反而輕鬆了許多。就像瓶子裏的髒東西倒出一些，就浮上來一些，層次自然也提高了。許多當時困擾我的負面情緒，如今竟怎麼努力都想不起來了！

這，難道不正是從感性認識走向理性認識，在法中提升的過程嗎？只有修得紮實，才能承擔更大的責任。不然再有心也扛不住。聽到不少老一輩同修感慨我們青年弟子與他們當年相比差得遠，我內心深感慚愧，也期盼自己早日歸正，擔起更大的責任。

結語：珍惜這一場相遇 共同前行

飯間閒談時，聽著同修們分享他們得法的經歷，我聽得入神。不知是怎樣的機緣，讓來自世界各地的我們匯聚在媒體平台，共同前行，用媒體的力量講真相、救眾生。這緣份極其珍貴，我也格外珍惜。

別看本篇交流中寫的矛盾不少，實際上我們大部份時間彼此間的配合是很好的。大家各展所長、相輔相成，共同克服一個又一個難關：有人擅長對外溝通建立關係，有人精於內部協調與運營，有人激勵團隊士氣，有人創意十足，也有人日復一日踏實堅守。

正如師父在法中反覆強調的那樣，在項目中要相互配合。接下來的路，弟子一定會堅持學法、實修、配合好，做到師父所要的！

感謝師尊！
謝謝同修！