在一場招聘風波中修煉

【明慧網二零二五年六月十四日】臨近年底，公司物業部保安班一名保安離職了，物業部經理要求我們人資部儘快招聘到位，以免公司保安工作出現紕漏。我立即安排S主管開啟招聘流程。因公司的知名度及美譽度較好，加之保安崗位要求不高，周邊很多符合要求的應聘者趨之若鶩。看到S主管每天都在邀約面試，我內心輕鬆愉悅，感覺年前人員到崗完全沒有問題。但事情出現了意想不到的局面。

儘管半個多月來應聘者絡繹不絕，S主管推薦了多名保安複試，保安班長複試通過後都進入試崗流程。然而，所有試崗員工無一例外的都在第二天提出離職，問理由，都支支吾吾，總結一下就是「錢少事多要求高，幹不了」。直覺告訴我：這裏肯定有「貓膩」！因為「錢少事多要求高」不是剛調整的，多年來一直如此，之前的招聘一直沒有問題，人力市場接受度絕不會在一夜之間就驚人翻轉！那麼只有一種可能：他們是故意不想讓新員工入職！但究竟為了甚麼呢？

帶著這個疑問，我讓S主管去找保安班長溝通，保安班長強調了離職員工那套說辭；我找物業經理溝通，物業經理複製了保安班長的說辭。其實公司上下都知道物業經理能力欠缺，經常被強勢的下屬保安班長架空，所以從他那裏基本得不到甚麼有價值的信息，而此時規定的招聘期限也到了。作為部門經理的我因為沒有及時完成招聘計劃，在公司的周例會上被公示、被繳納「水果基金」；物業經理因為新員工遲遲不到位，多有怨言；總經理W因為人資部在如此簡單的崗位招聘上馬失前蹄，面色不悅。我啞巴吃黃連有苦說不出，內心不爽。

就在我一籌莫展時，事情出現了意外轉機。S主管告知我公司員工的一名親屬也來面試，她已經安排他做我們的「探子」，探聽保安班內部到底出了甚麼「么蛾子」。果然不出所料，第二天我們順理成章掌握了全部貓膩：一進班組，大家馬上把他這個新員工當成「自家人」，輪番「貼心」的告訴他一個秘密：這個崗位「錢少事多要求高」，前面都走了十多個保安了，你上當了，還要堅持嗎？……這個駭人的攻勢即便是傻子也知道只有一種選擇：立馬走人，否則沒有好果子吃。我聽了感覺一陣寒意從腳底升起，立刻明白是保安班集體做了一個局：把所有應聘者都趕跑，造成保安工資太低招不到人的假相從而達到漲薪目地！保安班用這種卑劣的把戲，讓人資部背黑鍋是小事，但在如此惡劣的市場環境中詆毀公司、讓公司的美譽度受到損失是大事。而物業經理對下屬這種惡劣的做法肯定是渾然不知，還口口聲聲怪我們「屍位素餐」招不到人。在正義感的掩護下，委屈和憤怒也如夾帶的私貨一樣從心頭湧起，我感覺事不遲疑，必須立即向上級領導反映。

我立刻來到W總辦公室，報告了整個事件的來龍去脈。W總平時對我非常器重，我提的建議她一般都會認真考慮，我提的方案她一般都會認同，這次我信心滿滿的以為她一定會狠狠的「法辦」物業部。沒想到的是，W總聽我說完，非常生氣的說：「你們都在推卸自己的責任，都在找對方的問題，我看看這個事情你們怎麼收場！？」我當場「石化」，感覺自己猶如一隻膨脹鼓大的氣球被鋼針刺了一個孔，瞬間漏氣乾癟、氣勢全無，因為，在那一刻，「都在找對方的問題」這句話如雷貫耳！

是呀，我是個修煉人，向內找。恍惚間，我感覺眼前說話的不是我的領導，好像是回到了我的學法小組，是同修在耳提面命。我所有的氣恨、委屈、埋怨、責怪，哪一點符合修煉人的心態？哪一樣是修煉人應有的狀態？我完全忘記了作為一個修煉人，我應該有完全不同於常人的思維模式和處理問題的方式。我們修煉人的法寶不是「向內找」嗎？在工作中遇到問題也是一樣，向內找，不抱怨、不責怪、不推卸，從自身角度去挖掘關鍵點，一定可以找到最佳解決問題的途徑。我默默的起身告辭，我已經知道我該做甚麼了。

回到辦公室之後，我靜靜梳理了整個事件的發展過程，很快找到了自己的問題。從招聘專業角度看，崗位缺失後的第一步應該是查看該崗位的工作是否可以分解、合併，從而達到減員增效的目地，而不是直接招聘新員工；從工作深度來看，當基層出現了問題，應該做深入調查探究問題產生的原因所在，從而將問題徹底解決，而不是簡單的將問題推給領導。從工作廣度來看，當一個部門出現問題，應該引以為戒並推而廣之，查找公司面上可能存在的問題，從而防微杜漸，而不是頭疼醫頭腳疼醫腳。如此看來，我的問題不是一般的多，還有甚麼理由去責怪其它部門的領導工作不到位、員工素質差呢？當我將注意力收回到自己身上，解決方案很快水到渠成了。

首先，我立即安排S主管做了同行業薪酬調查，重點是保安崗位的相關調查，做到知己知彼（結果證明我們公司保安崗位工資的確偏低）。其次，我心平氣和的找到物業經理，跟他仔細的探討了保安崗位的工作飽和度，論證了減員的可能性。很快我給領導提交了一份公司明年《薪資調整報告》，對公司各部門各崗位的薪資做了有理有據的調整和規劃。其中對保安班的調整方案是：縮減保安班編製一人，同時每人每月增加三百元。經過測算，漲薪增資額低於一名員工的在職費用。此方案不僅為公司節省了費用，又讓保安班員工皆大歡喜，還讓人資部免去招聘麻煩，更重要的是通過保安班的危機調整了公司整體薪資，讓公司在激烈的市場競爭中保持薪酬競爭優勢。

報告交上去幾天後，W總讓我去她辦公室，她和顏悅色的說她覺的方案不錯，並溝通了一些細節。談話完畢我起身告辭，她笑著揶揄我：「你看你現在滿面笑容，多漂亮！你都不知道，你那天找我反映保安班問題時，滿臉憤怒，面部表情都扭曲了。」想到我那天的心態，那種義憤填膺、橫眉立目的樣子該是多麼醜陋，心中羞愧不已。好在我及時醒悟，以一個修煉人的該有心態將此事圓滿解決。

通過這件事情，我對自己的工作有了更加深度的思考，對自己的修煉有了更加深刻的體悟。

公司每年年底都要進行中高管述職，董事長要親自參加，所以大家都非常緊張。我在自己的述職PPT中做了最重要的一頁：我能做甚麼？強調了面對複雜的市場競爭環境，面對公司各部門的客觀情況，如何從自身出發，把自己作為突破口，讓工作更加富有成效，從而個人也得到提升和成長。在述職過程中，我看到董事長盯著我的PPT，表情極為凝重。在最後的點評環節，他高度評價了我對此問題的深度思考，他說：「在這樣的場合，能提出這樣的問題本身就是一種勇氣！這種從自身出發尋找解決問題的途徑真的是一種境界，如果公司所有中高管都能跟C經理一樣的思考和做事，公司的發展不可限量！」當然，他給我打了一個相當高的分數。作為評委之一的W總在現場也給了我一個讚許的眼神。我想，這是對大法修煉者的最高獎賞，因為他們都知道我修煉法輪功。

轉眼間大法洪傳世間已有三十三載，大法弟子以法理為指導，將修煉貫穿於俗世生活中的方方面面。作為大法修煉者，當我做到了「向內找」，以成就他人為宗旨時，我體會到了大法的博大和精深。