和項目的同修交流「善」

【明慧網二零二五年十月二十日】在西方主流大公司工作若干年並做到公司中層後，我有幸在紐約某項目中全職工作了大約一年半左右的時間。在這期間我經歷了不同的項目組，也讓我深刻的感受到師尊在經文《驚醒》中指出的項目的問題：「表現中叫人看不到修煉人的慈悲」。

從加入項目的第一天，我就明顯的感到了項目組和西方主流大公司之間的一個顯著的不同。我先後經歷的常人工作環境中，同事和同事之間見了面都會主動和對方開心的打招呼並問好。尤其是週一上班的時候，同事之間也經常問：「How was your weekend?」（週末過的好嗎？）下了班的時候，同事也互相道別，如果某個人看起來一天很疲憊，同事會很主動的關心的說：「Take good care！」（保重啊！）之類的話。

雖然我前後換過幾個大公司，但同事們基本上都是這樣為人處世。在茶水間碰到，即使不認識的其他團隊的同事，都會說：「How are you?」（你好嗎？）然後就互相自我介紹一下，這樣就互相認識了，也成為了好同事。在西方大公司工作了十幾年，我很少碰見同事見面互相不搭理的情況。大家都會像好朋友一樣親切熱情的問候，然後就回座位努力工作了。

可是我到項目的第一天讓我最驚訝的是：同修之間見了面互不搭理，互相之間不主動問好，下班回家也不道別是經常發生的。這個事情讓我適應了好長一段時間，尤其是和我座位比較近的直屬主管上下班對我也不搭理，除了工作的事情上有溝通外，就啥也沒了，連一般的打招呼都沒有。甚至是你向其打招呼，主管也不回。這讓我一直納悶，我是不是不被歡迎？

後來在另一個項目，我也發現了這個現象，同修之間好像都比較冷淡，不會主動的打招呼，甚至是會主動不搭理。

我一直覺得「主動打招呼、問好」是幼稚園的時候就學的，為甚麼在項目中同修之間這麼冷漠呢？

在工作中溝通時候，同修的語氣也經常讓人感到詫異：這是修煉人應該有的語氣嗎？

我有一次在辦公室，聽到兩位主管級別的同修大聲吵架，當時我的心都跟著疼的受不了。我在座位上一動不敢動，以前在常人大公司也從來沒有覺得如此壓抑過。還有一次在會議室，也是兩個同修分別就一件事情大聲的互相理論，其實已經是爭論了，話趕話只是為了說服對方，而不是在討論問題。我當時的大腦就嗡嗡的，快要「宕機」了，真想從會議室出去。

工作中出現的問題，收到的不是善意提醒，而是上來一句咄咄逼人的質問，也的確是讓人感受不到任何慈悲。項目負責人習慣性的質問，很多中層管理者也跟著學。

師尊說：「如果都沒有了慈悲，忘了自己的責任使命，甚至忘了自己是修煉人，那就會像常人一樣，把大法弟子混同於常人，那這是一個甚麼團體？這不可怕嗎？可是我們是身負宇宙最偉大責任的生命！」（《驚醒》）

我們修煉人遇到問題都有修煉的因素的存在，都要向內找。可是也不能因為有修煉的因素就放任這種不善的公司文化肆意蔓延。我們作為修煉人至少得比常人做的好，可是常人大公司可以維持一個至少表面「文明」的公司文化，為甚麼同修自己辦的項目不能做到呢？

項目中大家互相的善意的表現：比如互相之間打個招呼，問個好，互相之間說話別那麼的咄咄逼人，善意的溝通，這就是在建立一個良好的善的基礎。有了這個善的基礎，也許才能讓項目進一步做的更成功吧。

個人所見，如有不當之處，請慈悲指正。