我做倉庫管理員的故事

【明慧網二零二三年三月二十三日】在這紅塵滾滾的濁世，大法弟子猶如朵朵清蓮，出污泥而不染，展現大法的美好，為社會做出人的典範。下面講一個我當倉庫保管的故事。

由於我的優秀受到心懷妒嫉的人的排擠，去了新公司，總公司領導覺的我這麼多年很辛苦，暗地裏安排讓我做倉庫保管員。新公司早就有保管員了，這個崗位比較敏感，一般都是領導親戚幹，他們也不想讓我搶了飯碗，所以護的死死的，瞞著沒告訴我，我不知道，就幹別的去了，後來我知道了，還是心靜如水。

一切都是從零開始，雖然我歲數大，沒有甚麼架子，年輕人有事都能安排我。我在大法中開智，所以不管技術還是甚麼事，他們說一下要求就行，我都想出很好的辦法完成，他們很喜歡用我。不多久，大家就知道我技術很好，認真負責，並且很能吃苦，不管甚麼事，安排給我是最放心的，他們覺的似乎甚麼都會。

包工頭們仗著有背景不聽指揮，高空作業的安全防護拆的一塌糊塗，罰款執行不下去，有問題說了沒人理會。高空作業危險多，安全問題責任大，到處有隱患，上層領導意見很大，這邊管安全的又調走了，總公司安全科長推薦我管理。我每天巡視，他們前腳拆了，我接著一一給親自安上。情況接著就改觀過來了。

每次開會，經理都批評一圈，然後表揚我一番。他這個人脾氣有些古怪，我不知道是不是有其它的因素，他一開始很猜疑我，後來看，也許他認為上層領導直接指定我管材料，是不是藉機監督他之類。我為了防止同事之間出現猜疑和嫉妒，一直很低調。後來他從猜疑開始到漸漸的肯定，最後到很佩服我，人前人後的誇我。他說我剛來的時候，幾個子公司覺的我是法輪功學員，沒有願意要我的，後來都爭著想要我。

過了一年多，經理的舅子收貨少了幾千塊錢的，經理把他趕走了，讓我管倉庫。他臨走之前很生氣，甚麼也沒跟我交接，我只好摸索著幹，同事也很幫忙，很快就上手了。他過後回來玩，我對他一直也很好。

公司裏有其它事，同事還是習慣性的找我，我分配好時間，都給一一做好。沒事的時候，我就把以前的老貨底子整理了一遍，很多箱子裏面那些東西，亂七八糟的放一起，以前都是不好找了就買，放忘了地方再買，我把各種材料徹底清理一遍歸類，能用的都慢慢給用上。一開始經理嫌怎麼這麼亂，很不高興，我也沒辯解，收拾完他一看就不說了，有事過來問我，我都一一回答，慢慢他就很信任我了，拿我當成了活賬本。

供貨商和包工頭大多有背景，有的很橫，有的很難管理，經理也很煩他們，又沒辦法。經理這個人算計的很細，對大家要求的比較苛刻，有時候讓人感覺有點變態。時間長了，大家乾脆出於面子讓他訓一頓，過後該怎麼樣還怎麼樣，但是我都盡力去做，比如材料的使用，包工頭為了省人工費，就經常多報一些材料軟磨硬泡的要求買，現場各種材料，那麼多戶，還有儲藏室、車庫、配電室、電梯房、風機房等等等等，各處犄角旮旯扔的到處都是。包工頭層層分包，就知道剝皮，根本不到現場，有的工人幹一陣就換人了，前邊的事他們自己都不清楚，我們的要求他們也不聽，滿嘴藉口，如果開罰款單罰他們，到結賬的時候，基本上哪個領導一句話就給泡湯了，加上整個社會勞動力缺乏，所以他們有恃無恐。一般大家說完包工頭，開會告訴經理：我們說了，他們不聽，就完事了。如果照他們報的數量買肯定浪費，包工頭動則就說材料不夠耽誤進度。經理在這方面疑心很重，乾脆就不管買多買少，每次報賬就熊會計。

我抽空把現場的一一給歸攏起來，每次報材料就去現場全部查一遍，把這些減去，然後核實實際需要數量。現場有多少材料，經常包工頭都不如我清楚，我審核完，會計又核實一遍。這樣算的很精細。以前多買了用不到的都回收退貨。做一些工具防護之類的時候，我們都想方設的把以前剩的舊材料用上。我們這樣配合下來，到最後完成的時候，其它子公司剩下的各種材料到處一大堆一大堆的，我們這邊奇蹟般的幾乎沒有浪費。

採購來的材料種類很多，有的不好分清型號，別的公司的庫管就直接簽字，不再看了。我都是一一點清，不明白的找幹活的幫忙，平常我做事都站他們角度考慮，又有同事幫忙，所以都很順利。

我收貨的時候，都認真清點，少了不行，多了給人家退回去。有個供貨商對我們很戒備，從來不多說話，自己悶頭點數，卸完去隔壁公司，我數完發現多了幾千塊錢的，打電話讓他回來拉，他從那對我很放心。還有一次，有個人送多了，我讓他捎回去，他是司機，有點不願意多管廠家的閒事，看我認真，深有感觸，跟我說，他曾經一車貨送了一個大型國企的三個項目，到第一個地方，對方了簽字收貨，他給對方一條煙，不卸車，接著去下一家如法炮製，一車貨收了三份錢。

送鋼筋的也是那樣。我盯的很緊，有兩次查出來少了近萬元的貨，我抽查也比平常多，有一次一起查了八次他們才認賬。有的小批量混裝大件裏不容易檢查，這種對方基本是外包給別人加工的，他們的業務員不認真檢查就一塊送來，這種基本都缺斤少兩。我找個實驗室的精密稱，取個單位長度稱重，算出總數，他們滿肚子不服氣也得認賬。

電線最容易被偷，幹活的纏衣服裏面或者放包裏都能帶出去，經理天天念叨，想讓我每天翻他們的包，我要求他們每天剩下的必須交回來，建個台賬，每天幹了多少戶，領去多少，交回多少，庫存多少，哪種快不夠了要補貨。如果每戶用多了馬上就能看出來，剪下的線頭，一兩公分的也交回來。長度不好量，就用稱稱重量，這樣更準。工人都走了，我還要一一鎖上門才走。他們被我的認真感染，雖然我一次也沒翻過他們的包，到結束時，使用的數量比按照樣板間預算的還省幾千塊錢的。

工地經常丟東西，經理讓我做了許多門，每天我都最後走，一一鎖上，早上早來一一打開。每次收了貨，不管多晚，也及時轉到屋裏鎖上，所以我們那邊再也沒發生過那種事。到了後期，很多東西都安裝完了，看門那個人不行，經理把防失竊也賴到我這裏，幾百戶，我要經常檢查入戶門和裏面的東西，檢查樓道門、車庫入口等等等等，一直沒出問題。別的公司入戶鑰匙發給班組有時候好幾天才交回來，我為了防止鑰匙被帶出去複製，要求鑰匙不在外面過夜，每天收發一遍，並且從來不耽誤他們的事。

慢慢我就成了大家最放心的人。

有了權力就能變現，包工頭為了方便，也會給我們送禮，我都是堅辭不受，我給他們幫忙卸貨，有一個老闆給我一盒雲煙，我不要，她趁我不在把煙藏在紙下面，我追出去就放她車上了。我告訴她，給你幫忙，你想感謝我，但是我幹這個工作，要的是領導對我的放心，就是沒人知道，我也得避嫌。還有酒、其它東西之類的，我都送回去了。疫情的時候，豬肉很貴，有個包工頭給了我們每人十幾斤，司機開車追我好幾里路，沒追上我，只好回去了。副經理說我，你管那個幹甚麼，收著就是了，但是我一直堅持不要，並且為了不讓他們感覺不得勁，我從來也不吭聲。有一個比較熟的人過年對數目，我在家裏，發個圖片對一下就行了，他非要找我當面對，我知道他是想送東西給我，我堅持發圖片就行，他也只好作罷。

汛期的時候，我提前預演一遍，把東西都提前安排好，泡沫橡膠等等容易沖走的都從院子轉到屋裏，竹梯子用繩捆柱子上，其它電機等事先放到高處，結果遇上幾十年一遇的洪水，我馬上把倉庫所有的電動工具賬本等等都放自己車裏帶走，值錢的東西一點也沒損失，幾千元的電動工具都好好的。招待的大桌子、廁所的隔板等等都泡壞了，等幹了變的曲曲彎彎，新買個桌子又要花一千多，經理覺的浪費，但是經常有各級領導等等檢查檢測，這些東西又很難看，我抽空給修的板板正正，除了用點自攻螺絲甚麼的，其它都是用廢舊材料，大家也是讚不絕口。

各種螺母燕尾卡這種東西，損耗高，回收回來清點的話，人工成本也高，所以在各個項目轉來轉去的是一筆糊塗賬，我算出一百或者一千個是多重，直接在秤上稱出相同的重量算一袋，這樣很快的把庫存給清理的清清楚楚，發貨又快又準。

有時候工程科或者班組出了差錯，弄不清楚各種型號鋼筋還缺多少，就推我這裏讓我盤點，這樣他們省心。現場各種型號成品半成品，盤點很麻煩，我都給算的非常精細。還有一次他們算錯了，進料多了幾十噸，怕經理訓他們，想處理掉，經理心裏清清楚楚，接著指名安排我去盤點，說讓我去是最放心的。

大法弟子的善是威嚴的，不是逆來順受，有一次把人家的樹給強挖了，經理覺的我好說話，讓我給頂包，我拒絕了。還有一次，兄弟公司抽水接我們的電，這種情況都單獨給他們接一個電表計數，但是我們這邊也用這個泵降水，晝夜不停用了幾十天。經理想全額收他們的電費，覺的不好辦，非賴著讓我去，我去跟對方電工說，咱們都是下屬，我非讓你簽字的話，你回去也不好交代，我們對好用電度數，具體分攤還是讓經理們商議吧。這樣對方不但沒起矛盾，跟我成了好朋友，後來我們兩個合作的很好，完成了很多工作。

這是無數大法弟子所作所為的一點，在大陸這種環境，很多人都感慨，現在的人太壞了，人與人之間互相不信任，每個事要檢查，要兩人互相監督，對檢查的人還要監督，然後再擴編機構管理，機構臃腫、人浮於事，最後還是漏洞百出。而大法弟子們發自內心的純真純善，加上大法給予的智慧，使得大法弟子們在各行各業做出典範，希望世人都能擺脫中共謊言的毒害，敬重大法與大法弟子，這樣社會才能從重重危機中走出來，請世人珍惜，為自己選擇一個幸福美好的未來。