通過實修讓媒體恢復良性經營的體會

【明慧網二零二二年十月二十日】

尊敬的師父好！
各位同修大家好！

首先，感謝同修對我的鼓勵和支持，讓我能夠放下人心，在澳洲法會上和大家交流一下自己在媒體項目中的修煉體會。

七年前，我辭去常人中的管理工作，投入到講真相的獨立中文媒體。不久，報社走入了良性循環。隨著新產品不斷開發，團隊成員也迅速增加，廣告收入不僅能夠支付同事們的正常生活費用，還能夠維持報社的運營和新媒體的開發。

然而，這種局面並沒能維持下去，因為網絡媒體對紙媒的衝擊，特別是二零二零年，中共病毒在全球的肆虐，尤其在墨爾本、悉尼等城市長期封城期間，我們報社的廣告收入斷崖般下滑，很多客戶從此一去不復返。

剛剛擴充的編輯團隊，新近上馬的網絡媒體，都需要巨大的投入，卻很難立即帶來經濟上的回報。往日歡聲笑語的辦公室，在疫情中冷冷清清，經常只有我和一兩位同修在辦公室上班。

整個媒體項目中瀰漫著悲觀的氣氛，我們依賴已久的一位協調同修、還有技術和設計骨幹，由於各種原因不得不離開報社。

一、堅持學法 修好自己 渡過難關

回想起來，那真的是自己參加項目以來遇到的最大的「危機」。

記的二零二零年十月份，廣告收入業績下降到之前的一半還不到，而且印刷費還在上漲，我接受任命承擔起主要協調工作，悉尼總部的協調人也很擔憂，但表示會全力支持，分擔我的工作。

在那之前的一段時間，自己人心真的很重，看到這幾年辛辛苦苦做報紙跑市場取得的這點積累，不斷在流失，我生出了很多抱怨心：抱怨我們匆匆上馬的項目費力而不討好；抱怨同修考慮不周全沒有遠見；抱怨年輕同修不能體諒做項目的苦衷，效益不好就考慮離開等。雖然跟大多數同修表面上相處溶洽，但內心這個「怨」始終都在困擾著我，自己經常表現的很不善。我們的業務開展非常困難。

這時，有同修提醒我，墨爾本銷售團隊每當遇到業績不好的時候，大家就會加強學法，當我們一起加強學法，注重修煉，銷售業績就會奇蹟般上升。疫情開始以來大家經常不見面，每天早晨的共同學法時斷時續，不能堅持，干擾就很多，她說：你是協調人，就應該帶領大家一起好好學法。

聽了同修的話，我馬上意識到這是師父通過同修的口點化我。自己忙於做事，疲於應對各種困難，放鬆了學法和修煉，遇事總是向外看。

特別感激同修們的提醒，我悟到，這是師尊在給我機會讓我明明白白修煉上去呀。這才是和大家做好媒體最關鍵的因素呀。

我們立即互相鼓勵，每天早上一起學法，並且參加小組和墨爾本大組的學法和交流。從此在每天早晨的學法和每週一的小組學法交流中，我和同事們都敞開心扉，向內找，也公開暴露自己的很多執著心：比如說妒嫉心、利益心、色慾心、求名的心等等，平時這些心都被藏的嚴嚴實實，不去觸及，厚厚的黑色物質去不掉，給自己的修煉提高造成障礙，也影響了項目的發展。

同修們在交流中也對我提出了許多善意的提醒，比如，有同修說我不公平；也有同修說我自私；還有同修提到，我有時說話口氣很不善，傷害到他人；等等。有些提醒真的讓我覺的剜心透骨，但我明白，這些交流對自己的提高都是非常關鍵的。漸漸的，我也養成了向內找的習慣，更能理解和包容同修，我知道，自己身上不好的物質在去掉，心性在提高，容量也在擴大。

我們整個學法小組的狀態也在發生著變化，午休時大家一起煉功，辦公室的場越來越好，我也感覺充滿活力，跟同修一起去跑市場、見客戶，用修煉人的最佳狀態展現著大法的美好，和同修一起簽下一個個新訂單。

同時，我們的廣告業務停止了下滑，新開闢的網絡營銷也開始走向正軌。

二、大法給我們智慧　走出經營新路

在經營媒體項目的這段過程中，在師尊的加持下，同修們心性提高後，我真切體會到了整體的智慧和力量。

在經營一個企業的時候，常人企業家們都要搞清楚一點，這個企業的「文化」是甚麼，核心競爭力是甚麼。我的體悟是：我們項目的企業文化是「修煉文化」，有了他，我們就有了強大的競爭力。因為修煉是我們經營媒體成功的智慧源泉，也是我們能夠跨越各種阻撓的根本保障。

當我們在經營中踐行這個修煉文化，同時又學習常人的專業經營方式，我們就能夠在項目的經營中取得突破，在社會上產生大的影響力，達到講真相、救人的效果。

我不是一個專業的媒體人，所以我非常尊重項目中的編輯、記者、技術人員和設計人員，我更多的時候把自己看成是一位後勤人員、一位銷售員。

師父說：「如果你們能夠把它在管理上配合好，投入一些大的精力用在這個市場上，把經濟效益抓上來，那就能夠保證一部份人有工資拿。然後哪，經營的越來越好的時候，那就可以成為一個完全是正常運作的企業，可以養的了報紙、養的了參與的人，這是完全可以做到的。前幾年我說，那是個目標，現在說，這是可行的。」[1]

師父的話讓我完全確信，加強管理，依靠項目本身，我們就可以成長壯大，這不僅能夠講真相、助師正法，還能夠給那些致力於通過媒體項目助師正法的同修們一個安穩的工作環境。

事實上我們的報紙在疫情爆發後的一年內，已經實現到了不錯的盈利水平，而且能夠支付接近常人公司的費用，吸引了很多同修參與進來。

在紙媒市場快速下滑的時候，我們採取的方法就是盡可能保有讀者數量，同時，紙媒廣告和網絡宣傳業務同時發展，以多種方式服務商家，開拓新的客戶渠道。

師尊告訴我們：「有很多中文媒體在當前經濟衰退的情況下都很難經營了，有些已經倒閉了。如果大家做的再好一點會發展的更快，甚麼事情都不是偶然的，大家做的好，在救度眾生中可能給你們讓出的路會更寬、市場可能會更大，這樣對你們做好這份報紙那就開創了更好的條件。但是你們自己得知道去利用這個時機，想辦法使它更能夠像正常的社會媒體公司一樣穩固下來。」[1]

現在回首疫情期間的艱難歷程，我體悟到：是正念戰勝了人心。因為我們保有一念，這麼重要的講真相工具，必須要確保讓世人能看到她。是師父幫我們找到了生存之道，世人通過報紙和網站了解到了真相，很多商家與我們的接觸感受到了大法的美好。

二零二零年之後加入我們團隊的每一位新同事，都跟我們一起參加每週一的小組學法，都一起在法上交流。說實話，有了學法這個機制，我們在管理上也相對容易了，因為同修們遇事都會向內找，大家都認識到不僅學法修煉要做好，在專業技能上也要提高，因為那樣才能服務好客戶，才能夠讓常人信服，才能夠證實法。

三年前組建的網絡媒體和推廣團隊，在師父的加持下，在同修們整體配合中，這個團隊已能提供多種多樣服務客戶的方法，其中網站製作、網絡營銷、社交媒體營銷等業務已經開始盈利，對維持媒體集團的良性運營起到了重要的作用。

雖然經營的環境依舊嚴峻，但我和項目同修的心很踏實，這份踏實來自學法，來自實修。

三、修去自我是協調好團隊的基石

由於我自己長期在市場和銷售部門工作，雖然一步步成為了項目中的協調人，可是對於銷售業績的執著依然難以放棄。雖然我也很在意整體業務水平的上升，可是當個人的銷售業績下降時，仍然有種失落的感覺。而當別人有意無意說「某某非常優秀，是個Top Sales（頂級推銷員）」時，我內心還是暗自美滋滋的，覺的受用。當有同修說：你很有遠見，早早就意識到要做數字業務的轉型。那時候自己更是有些飄飄然了，覺的自己確實做的好。

有一段時間，我還覺的可以把這種工作推廣開來，讓其它項目中的同修也參與，但進展的很不順利，我仔細向內找，發現自己一直都有一顆很嚴重的「顯示心」，而在這顆顯示心的後面，是一顆「私心」，是很大的「自我」。

我幡然醒悟，只有放下自我、放下那顆求名求利的心，我們才能把項目做到真正有影響力。同時我們的團隊才能更密切的配合好。

我體悟到，師父一直在看護著我們這個項目，讓我們走上正道，把經營做好。

我非常感激這次同修們鼓勵我寫稿，在這個過程中，我認識到了自己一個根本的執著，修去它，對我自己的提高非常重要，也一定會促進項目更好發展。

謝謝慈悲偉大的師尊！

謝謝同修！

註﹕
[1]李洪志師父著作：《各地講法十》〈在大紀元會議上講法〉

（二零二二年澳洲法會交流稿）