「真、善、忍」成為我們的企業文化

【明慧網二零一五年七月十五日】我工作的公司是外資企業，員工都把公司當成了自己的家，風風雨雨十幾年，沒有人願意離開。主要是在工作中大家形成了統一的價值觀，那就是用「真、善、忍」指導經營管理，「真、善、忍」真正成了我們公司的企業文化。

一、學大法後的變化

我們公司的管理人員和保安大多是退伍軍人和武警，總是威風凜凜，遇到有人鬧事或不交費，能打能衝，問題很快就得到解決，在當地屬於有名氣、有特色的企業。

自從我修煉法輪功後，整個人發生了變化。以前，我被人稱作「女強人」，在公司內非常強勢。有個員工說：以前你的眼神犀利得像兩把刀，直穿人的心底，都不敢抬頭看你；對客戶是一副趾高氣揚的神情；對尋釁滋事的人，兩句話就火了，非得把對方的氣燄壓下去不可。

現在，我用「真、善、忍」的標準做人做事，心態逐漸平和了，能為別人著想了；對公司的管理理念也發生了變化，不論平時還是開會，都講法輪功是如何叫人做好人的高德大法；尤其注重用傳統的觀念提升大家的道德水平；管理公司的方式方法也發生了改變，不像以前那樣硬碰硬，而是用善心交流與客戶做朋友。把「真誠待人、善心做事」作為企業的宗旨，懸掛在服務台。逐漸，公司全體形成了統一的人生觀和價值取向，「真、善、忍」成了我們處理事務、解決問題的衡量標準，成為公司的企業文化。

平時員工不管誰家有事，公司一定伸出援手，大家都感受到來自企業的溫暖，也都知道了「法輪大法好」。員工的家人說：「你們有煉法輪功的領導真好，不像現在社會上的單位，大官大貪，小官小貪，哪管底下的人。」潛移默化中，大法使公司上下凝聚在了一起。

這樣走下來，公司在社會上享有了很高的聲譽，比如有人想通過給公司管理人員送禮來謀得個人利益，旁人都會告訴他，他們不收禮。

二、開創良好的修煉環境

為甚麼公司從管理人員到普通員工都認同大法，遇事能用法來衡量呢？還有一個原因，就是公司一半的管理人員是大法弟子。

開始只有我一人修大法，招聘人時，同等條件下優先招聘下崗的大法弟子和家屬。後來公司內部也組成了學法小組。在工作中我們是上下級，在學法小組是同修。公司遇到難以解決的問題，學法小組同修共同切磋，經常是那個保潔工說出的解決方案最令人信服，比大學生說的都有道理，因為他是站在法理上看問題的，是大法給予的智慧。就這樣，我們比學比修共同精進著。

學法小組同修利用個人工作的方便條件，把自己管轄下的客戶幾乎都講清了真相，再經常給他們真相資料，好多人真正在大法中受益。如：得病的、家裏鬧矛盾的、客戶之間打架的，我們用不失不得、厚德載物、做好人的傳統倫理道德等法理提升他們的認知水平來解決問題，人們從大法弟子的一言一行中也看到了大法的美好。

學法小組同修還利用公司在鬧市區的地理優勢，作為和其他大法弟子交流的平台；利用創收作為證實大法的資源，用來支持其他證實大法的項目，大家都認識到，這是師父給我們提供的修煉環境，我們一定要利用好這個平台。

大法弟子能這樣放心的做證實法的項目，是因為公司所有的人，給大法弟子形成了一道保護屏障，當我們學法或有事時，有人自覺接手工作；有時片警或其他部門來例行檢查工作，可能隔壁就有其他大法弟子來訪和交流，同時進行兩不耽誤。

前幾年，在我遭到邪惡迫害的時候，主要管理人被帶到審訊室也沒說出我的行蹤；上班期間，「六一零」的警察幾次到辦公室回訪，得到公司全體的抵制，警察到處看看說，「你們這兒管理的不錯呀！」悻悻的走了。

平日裏，公司從管理人員到門衛，每個人都會警覺那些可疑的外來車輛和可疑的人，保護大法弟子成了公司每個人自覺的行為。

不僅公司員工如此，老闆也把幾千萬的資產放心的交給我們公司，在我遭到迫害回來後，位置還給我留著。我知道，這是對大法弟子的信任！上面要對法輪功學員重新登記，居委會的管片負責人直接抵制，因為他早已知道了真相。這都是來自大法的威力！

三、一場風波的考驗

這些年，雖然是在邪惡迫害的大環境下，但我們公司內是一派祥和，被員工稱為「世外桃源」，大家在工作中不互相爭鬥，只有互相配合，有好處領導和員工平等分配。員工們很自豪，經常被親戚朋友羨慕著。但不久前發生了一件事，打破了這個平靜，考驗了我們這些年打下的修煉基礎。

起因是商戶向有關部門諮詢商鋪的有關規定，被有關部門的幾個不專業而又不負責任的人說，輸入電腦時出錯了，公司和商戶一起去查閱原始文件，局長說搬家丟了。沒有人真正出來解決問題。商戶認為是公司和有關部門合夥欺瞞他們，於是各種人給商戶出招：律師鼓動打官司，有人鼓動把事兒鬧大，去上訪，幾個商戶貼小字報、利用關係登報紙、上電視等。此事被媒體渲染為：商戶被房管部門和開發商騙了！把商戶推到了上訪的路上。政府有關部門不但不解決問題，還明示或暗示公司，你們要學習村裏拆遷，白道黑道一起上，把事情壓下來。

公司上下一片茫然，平日裏友好的商戶，突然在一夜之間變成了陌生的面孔，怒氣寫在他們的臉上，該如何應對呢？首先，學法小組同修們一起學習了師父《澳大利亞法會講法》：「要慈悲的對待一切人，遇到任何問題都找自己的原因。哪怕別人罵了我們，打了我們，我們都找找自己，是不是自己哪個地方不對了造成的。這能找到矛盾的根本原因，也是去掉為私、為我執著的最好辦法。把心放大到原諒你個人修煉中的一切人，包括原諒你的敵人。」

師父的法給我們明確了兩個問題：第一向內找，第二用慈悲心對待對方。問題出現了，說明我們的空間場有問題，被舊勢力利用來破壞修煉環境，我們不能承認舊勢力的任何安排。但是我們應該把這件事定位到「是好事」，因為通過此機會能沉下心來向內找，在法上提高上來，同時得以把有關規定重新看一遍，把工作中存在的問題得以糾正，又有機會和每個商戶深入溝通，我們確實應該感謝商戶才對。

在公司管理人員會議上，本著以上兩個原則，定出工作方法：第一，把工作中存在的問題糾正了；第二，不能用當今社會上對待上訪和拆遷那樣的辦法打壓；要用善心解開他們的心結。於是大家分工深入到商戶中做工作。經過協調，商戶說，其實我們只是想搞清楚有關規定，咱們關係都不錯，但不知道怎麼回事，好像腦子裏有個聲音說去鬧去鬧，管不住自己就去鬧了。至此，我們明白了，原來他們是被另外空間的邪靈控制了。我們不能怨恨那個人。同修們加大力度發正念：鏟除商戶背後的邪靈，解體舊勢力利用他們干擾大法弟子正常工作的目地。

後來，終於接到有關部門的答覆：證明了公司沒有過錯。但是此時已經不重要了。在此期間，我們提高了心性，修去了好多不好的東西，已經收穫了很多。

按說此事應該畫上句號了，但商戶並不買賬，直接和政府開鬧。雖然沒有公司的責任了，但是學法小組同修悟到，這件事不僅是對我們的迫害，也是對商戶的迫害，我們不能陷在公司的小圈子裏承受魔難了，應該借此機會走出去，向有關人員講清事實時，藉機講大法真相、救人。於是我們上到市政府、區政府、政法委書記，下到普通老百姓，哪裏有問題我們就到哪裏講真相。

現在，公司所在之地，不知從哪裏一下冒出來那麼多的人，每天人流熙熙攘攘，真正成了一個地區的中心。而我們又有更多的眾生需要救度。