回歸

【明慧網二零一三年一月十七日】在大法中修煉十五年了，我一路走來，身心受益。是「真善忍」淨化了我的心靈，淨化了我的身體，使我放棄了對名利情的追逐，逐漸成為一個好人，一個好的管理人。所以無論任何迫害、任何風雨都擋不住我堅修大法的腳步。

一、覺醒

十五年的光陰不算短，可以造就一代人了。有時候，我也問自己，如果不修大法，在物慾橫流的今天，我會變成一個怎樣的人？

我的工作是為一個大投資者運作項目管理公司，至今，幾千萬的項目運作，只需向投資人按時報告，沒有人監管、沒有人查賬。只是源於一個信任，對一個大法弟子的信任。

如果我不修煉法輪大法，也許會接受朋友晨晨的鼓動，借用公司閒散資金開辦自己的企業，借雞生蛋後再還回公司。如今她已投資移民了；也許像朋友蘭蘭那樣，把人家的投資做虧損，幾年下來投資者血本無歸，而自己又另開一家公司。

而我到年前為止，還過著一種拮据的生活，每到秋天，批發幾十斤土豆儲存為一年的蔬菜，把小蘿蔔腌製成一年的鹹菜下飯，只是偶爾買些綠色蔬菜。對此，姐妹曾嗤之以鼻：你手裏掌握著那麼多錢，至於過成這樣嗎？我說那不是我的，我這樣做心裏踏實。

因為修煉法輪大法而被中共迫害，回來後，丈夫因不能承受這突然的打擊，失去了工作能力，孩子要交高昂的學費，而全家只靠我一個人的工資生活。雖然公司的工資表也是我做的，但我不會給自己多加一分錢，因為不符合「真善忍」的原則。

可是在十五年前，在沒有遇到大法的時候，也是正值公司項目最多的時候，在我還不懂得貪污腐敗的時候，社會這個大染缸已經教會了我一切。那時，為了得到大大小小的項目，我們每天被諂媚的笑臉包圍著；被甜哥哥蜜姐姐們擁戴著；把自己苟活在觥籌交錯、吃喝玩樂中當幸福；把購置高檔服裝當消遣。真不知道自己是誰了！那時候，連說話的語氣都太過浮躁，宛若飄在半空中的浮雲。

那時候，孩子也不管了，把家當成了旅店；工作中為了每一個項目給誰做而動腦子，一派唯我獨尊的氣勢。其時，已經走到危險的邊緣了。

就在這時，我遇到了法輪大法！「懸崖勒馬」用在這裏是最恰當不過的了。

正像師父說的，你只要在學你就在變。我就是每天看《轉法輪》自學，看著《大圓滿法》煉功，師父就管我了。當時只是覺得書中講的道理太正確了，別無它求。由於每天大吃大喝，肚子脹的邦邦硬，再加上婦科長瘤子，身上沒有一點力氣。學法煉功一個月左右，這些病不藥而癒了，真正達到了無病一身輕的狀態。

在那時，家裏也像一個小社會，以經濟利益作考量，孩子是誰給錢多和誰好，沒有了互相尊重、沒有了人倫親情，家庭失去了原本的歡樂和睦。由於兩個大人每天活動在外面，孩子放學見不到大人，幾年下來，結交了一幫壞朋友，早戀、逃課、離家出走，差點被學校開除。在打罵勸說都無濟於事的情況下，我試著用大法的法理和她溝通，剛才還像小公雞一樣頂嘴的孩子，一下子就像滷水點豆腐一樣低下了頭。我知道了大法的法理能歸正一切不正，自己更加精進學法，用法理不斷歸正自己，開始關心家人、做好家務，並引導孩子和我一起學法，不久她就走回來了，現在已經成為一個優秀的好學生。一個即將分崩離析的家也回到了原來的軌道。

那時在工作中，由於以個人利益為準則，做的事情就會有很多弊病展露出來，每天在堵漏，應付各種麻煩事，很是疲憊。比如該給人家結的賬也不結，假話張口即來：沒有錢，有就給你了。當時不一定是為了吃拿卡要，也許是看心情，或看那個人不順眼，哪句話沒說好，就是隨意性的。今天看來就是一種霸氣，一種權力的發揮，就像《九評》描述的，沾染了「痞」和「鬥」的習氣……

那時，在公司內部，我也不把任何人放在眼裏，只是根據不同的需要，今天對這個人好一點，明天對那個好一點而已。

有一天在通讀《轉法輪》的時候，當讀到：「佛家重點落在真、善、忍的善上去修。因為修善可以修出大慈悲心，一出慈悲心，看眾生都苦，所以就發了一個願望，要普度眾生。但是真也有，忍也有，重點落在善上去修。我們法輪大法這一法門是按照宇宙的最高標準──真、善、忍同修，我們煉的功很大」，突然有一種豁然開朗的感覺，師父一下子給我打開了慈悲心，想到所有和我打交道的這些人，讀懂了他們內心的苦；讀懂了為得到項目的那些笑臉的苦；讀懂了下屬謙卑的苦，眼淚止不住的往下流，無論想到誰，都覺得他們很苦，同時感到自己的悲哀。

從此我有了脫胎換骨的感覺，有了從半空中飄到地上的感覺，能用為別人著想的心態看人看事了。正像師父在《轉法輪》裏講的：「我們好多人走出這個禮堂之後，你會覺的像另外一個人一樣，保證你的世界觀都發生轉變了，你知道你將來怎麼樣去做人了，不能那樣稀裏糊塗了，保證是這樣的，所以我們的心性已經跟上來了。」

從此，工作中遇到問題的時候，該怎麼樣做，能不能做，都用大法來衡量。符合真善忍的事就做，不符合真善忍的事就不做。再遇到諸如客戶提出的，你給我便宜二萬元我就給你一萬的話，我覺得是對大法弟子的污辱，會平心靜氣地告訴他：我是煉法輪功的，這樣的事不能做。別人送來的禮物和卡也都退了回去。後來人們都知道，在這裏辦事甚麼方法都不用，能辦的就給辦。

二、團隊建設

在公司管理上，我用「真善忍」的法理，做好團隊建設，制定出一套完備的檢查評比制度，用制度管人，開創了一個既寬鬆又自律的工作競爭機制；打破大鍋飯和依賴思想，開創多勞多得的機會；同時歸正公司管理層存在的不良風氣，對「吃拿卡要」的，給他們講不失不得的法理；在生活上關心尊重每一個人，為他們的疾苦而樂而憂；這樣，整個團隊形成一個和睦的、圓容的整體。既齊心協力做事，又默默的相互補充不足。這也是我從師父的講法中學到的管理方法。

再沒有了那種領導只顧自己享樂、把員工視為草芥的做法。員工家屬說，現在到哪兒找這麼好的單位，整個公司像一家人一樣。公司員工很自豪的說，你要知道領導是學甚麼的就明白了。其實，這是「真善忍」淨化了大家的心靈、淨化了工作環境，是團隊及其家人聽聞了佛法之福，是大法的威德所致。

三、改變管理方法

在道德一日千里下滑的今天，客戶中出現的問題千奇百怪，但中心只有一個，那就是利益。公司在解決這些問題的時候，過去一貫的做法就是武力征服，用封門停電、保安圍毆，再不聽的，叫社會上的人來，乾脆利索的解決問題。結果是一波未平一波又起，在客戶中潛伏了很深的矛盾，漸漸地失去了人心，一些人暗中和公司較勁，形成對立，甚至有人以舉報我煉法輪功為威脅，阻擋對他的正常管理。客戶內部也像鬥雞似的，三天兩頭為一點小利爭鬥，經常打110報警。整個環境令人堪憂。

師父在《瑞士法會講法》中說「修煉要和工作結合起來，你工作中碰到任何難題你都找自己的心性，你能夠看自己：碰到麻煩想想自己為甚麼會這樣啊？是不是我做錯了？或者是不是我出發點有問題呀？或者是怎麼樣？就說你時常能夠用煉功人的標準要求自己，衡量自己。」我認識到是自己的工作方法不對，沒有體現出大法弟子的純正，只管按照自己的意願發布命令，不管下面的反映。這種做法多麼像那種王者治國、兵征天下啊。「強制改變不了人心」[1]再不能用「鬥」的方法解決問題了，這不符合「真善忍」的原則。

於是和管理人員一起深入客戶，了解他們的需求和問題的癥結所在，找出他們和公司對立的心結，同時不斷修正自己，改進團隊中存在的問題。

採取座談會、個別談話的方式，用在法中修出的真誠、寬容、大度、祥和的心態，給他們講文明經商、厚德載物的道理，並誠懇地檢討工作中存在的不足和失誤。在友好的氣氛中，收到了很好的效果。

後來，有個客戶認為個人利益受到損害，叫來社會上的人相威脅，我仍然本著誠懇的態度講明情況，並告訴他們我是煉法輪功的，情況確實如此，而不是針鋒相對了。事情也得到圓滿解決。師父說：「工作中的語氣、善心，加上道理能改變人心，而命令永遠都不能！」[2]是啊，當我們真正為別人著想的時候，就很容易溝通，達成共識。

現在管理人員也能用坐下來溝通的方式，給客戶化解矛盾解決問題了。我誇他們有進步了，他們說：還不是你教育的，要為別人著想嘛！可見，「真善忍」的法理不僅改變了管理方法，也改變了管理人員。

回顧十五年來的修煉歷程，是大法改變了我，改變了我的工作環境。被污染了的一切又回歸到正確的軌道上來了。我用大法中修出的慈悲對待員工、對待客戶、對待身邊的每一個人；這裏的一方眾生也都和樂融融，一派祥和寧靜。真是「佛光普照，禮義圓明。」 [1]

註﹕
[1]李洪志師父著作《精進要旨二》〈強制改變不了人心〉
[2]李洪志師父著作《精進要旨》〈清醒〉