用慈悲來對待組建學法點

【明慧網二零零八年八月七日】本地區比較偏僻，去年，在廣州學員的建議下從新成立了學法點。在一位同修家裏，十來個人每星期一次，組織大家一起學法，收到很好的效果。大家都覺得提高很快，同時要求參加學法的學員越來越多。我就跟協調人商量，能不能多開幾個點。當時，協調人不同意，她跟我說，你不了解當地學員的情況（我被迫害幾年，從外地流離失所回到當地不長時間，確實對當地學員的情況不很了解），但我出於安全的角度和希望更多的同修有集體學法的環境，同時幫助新學員解決一些修煉中的問題。可是，協調人當時不同意，我就回應一句話：你向內找吧。

我想這個問題先放一下吧，以後再說。過了一段時間，有一些同修出現被惡警到工作單位裏干擾了幾次的現象，同修們找到我們說：會不會被惡警跟蹤了。為了安全起見，我又提出了分開學法點的建議，這次他們接受了。我和他們講：其一可以遍地開花，第二讓他們走自己的路，再一個就是讓老學員成熟起來，管好一個點，又可以提高自己，又可以負責起來，帶好新學員。

二零零七年初，一個學法點一分為四，組織起來了，第一次學法反映很好。新學員很踴躍發言、老同修在法理上給他們解答修煉中遇到的問題，同時引導新學員遇事以法為師，現在很多新學員都加入到做好三件事中來。當時，我和協調人交流這件事，協調人也都悟到了正法洪勢已經推到這裏，是師父推著我們往前走了。

經過幾個月來的學法，大家圍繞「三件事」怎樣做得更好，想出了不少辦法，其中有同修說最好有我們的小冊子，有我們當地被迫害、講清真相的資料，並且由我來負責。當時，我也不知道怎樣做，但還是承擔下來。參考別人的小冊子，經過摸索，終於做出兩期本地區的小冊子，並且在本地區大範圍做了兩次真相，接著又做了兩期本地區真相單張，發到明慧網上去。從此以後，我們本地區有了自己的真相資料，大家做真相、勸「三退」方面更加努力了。同時，很多同修打破了障礙，在安全情況下，也都加入到上網下載資料的行列。

自從分別建立學法點和編輯資料以後，我自己在提高心性和修去執著心方面確實提高了不少，但也因為有了一點點成績相應產生了歡喜心、懶惰心和其它隱藏很深的執著心。本應自己負責的學法點也很少去了，找藉口忙，漸漸的由於自己的執著心促成了不少問題。有些學法點好像難以維持下去，由原來差不多十來個人的學法點，有時只有兩個人在學，或無故取消。

怎麼會這樣呢，我靜下心來學法和回想這幾個月來自己的一言一行，驚訝的發現自己一直用做事心來對待這件事，並沒有真正用慈悲心來對待每一位同修，師父在講法中也講了「無非是人心，有心不是悲」（《二零零四年美國西部法會講法》），「工作中的語氣、善心、加上道理能改變人心，而命令永遠都不能！」（《精進要旨》〈清醒〉）而自己一直要求別人怎麼做，對協調人講話都是一句話叫她向內找了事，並沒有做到慈悲、寬容別人，包括同修指出我有急促心，我都找藉口說正法急來應付（其實正法是老師有序的安排，我們只是抓緊時間救度眾生而已）。

帶著一顆執著心去負責這件事，結果是事與願違，產生了不少矛盾，這才想起協調人說我並不了解當地學員情況的話來。但問題出來了可不能繞著彎走。我就靜下心來好好學法，然後向內找自己：建立學法點的初衷主要是想讓能更多的同修有集體學法的環境，老同修負責學法點的同時抓緊時間學好法和帶好新學員，在學法中昇華自己，知道自己要怎樣做，條件成熟的點還要成立資料點，以適應正法的需要。可我在這一過程中只重視建立、穩定學法點和最終能不能達到他們自己印資料為目地，用的幾乎是常人的一套管理方法，並且基點也沒擺正，為了建立而建立，為了做事而做事，認為管理好了，做資料、救人也就順理成章是他們的事了，過程中體現不出我的善心和慈悲心。

另外，救度眾生方面，並不是一、二次圖個轟轟烈烈就行了，我們出去做事，主要是講清真相，不須要別人知道和誇獎，因為我們修的是無私無我、先他後我的正覺，所以我們越是靜靜的、越是沒人知道的情況下，用最快的速度、最快的時間、救度最多的人為目地。所以，救度眾生要持之以恆用善心和慈悲來對待。我們所做的一切最終無非就是為了救人。

想到這我就去找了幾位同修商量，發生這些事不能抱著任何觀念來處理，或每個學法點出現的問題並不是說用埋怨和指責就會做好的，而應該是「不出現像常人一樣的把事情做壞，所以我們平時要保持一顆慈悲的心，祥和的心態。」「你就能夠把它處理好」（《轉法輪》）。因此，我就提議每個月另外組織一次各小組負責人學法交流會，針對每個點出現的問題在學法組上解決，他的事就是我的事，我的事就是他的事，我們是一個整體無分彼此。通過這件事我認識到，我對待同修也應該像對待眾生一樣要慈悲他們。

現在，學法點還是四個，學法的時間、地點、形式由各組自定，雖然未達到預期效果，但我們只要用心去做，一定會在這個過程中提高上來的。