公司中層管理人員利用有利條件勸三退

【明慧網二零一二年一月一日】由於國人長期處在黨文化的洗腦灌輸下，勸「三退」（退出中共的黨、團、隊組織）阻力很大。特別是一些知識份子迷信科學，多數都是黨員，收入較高，既對共產黨不滿意又對其存有幻想，還有幾分懼怕，在多年的政治運動中養成了明哲保身、少說為佳的處世態度，力圖不犯錯誤，保住自己的既得利益即可。他們對共產黨的本來面目認識不清。有些人雖然家庭、親友或本人挨過整，但是害怕心較重，不願再捲入政治惹是非，聽不進「三退」的勸告，只求眼前平安無事。但是，我們只要耐心講真相，這些人中有的還是可以被救度的。

我退休後在一家工廠做中層管理工作。每天接觸的是從全國各地來的打工人員。他們多數文化不高，比較願意聽從我的勸告，勸三退效果比較好。我充份利用這個有利條件勸三退。一般新進廠的員工都要在我的辦公室登記。在登記時就問是否是黨員、團員或少先隊員，並勸其退掉。多數都能同意退，也有少數人不同意退。當三退人數比較多時，後面的人聽說要「三退」，就不敢承認加入過這些組織。為此，我也針對性的做一些調整。首先只問是否加入過這幾種組織，並不急於勸「三退」。讓所有的人員都登記完成後再一起勸退。這樣效果好一些。

除了進廠登記這個環節外，還要抓住任何與員工接觸的機會面對面勸「三退」。例如當有員工請假、辭工、換工作、辦事等與我打交道時，也是勸「三退」的良好時機。有的人進廠登記「三退」後，工作一兩天就離開公司，好像專門來辦「三退」似的。我們的公司在不斷發展，經常購買一些機器設備或原材料。供應商都找上門來，希望我能給他們一個銷售的機會。其實買東西都是採購部的事，我們只是提出具體要求，在採購環節中也起一點作用。我現在發現利用供應商有求於我的機會勸「三退」也是一個好辦法。和他們一起談話、吃飯，都是勸退的好場合。

我也利用電話勸「三退」。

我經常參加一些展覽會，發了很多名片出去。一些有心計的商人常打電話給我，問這問那，原來我很反感這些電話，不接、不談。後來發現這也是勸「三退」的機會。我對文員講，以後凡是我的電話我都接。無論座機或手機我都接聽，耐心與對方談話，一有機會就勸退。幾位供應商、買廢機器的打電話來，我乘機勸其三退，他們同意後為其辦了「三退」手續。

我積極參加一些社會活動，利用活動多接觸人，講真相勸「三退」。在一次同學聯誼會上，我利用時機講真相，兩人完成了「三退」。其中有一個是從省政府廳級幹部退休的，他知道很多真相，很快同意退黨。相反，一些普通同學反而堅持黨文化的舊觀念，不願意退。可見我們的任務還相當艱鉅。我們有時乘長途交通工具出差，來往的路上也是勸「三退」的機會。

我所在的公司有一定規模，職員幾千人，管理幹部三百多人。對於管理幹部，勸退比較困難。我平時利用閒暇時間從動態網上下載一些大家比較感興趣的文章，如黨員幹部貪腐問題、有毒食物、災害等等熱點問題，通過公司內部的「及時通」郵件發給一些幹部，在裏面時不時夾一兩篇真相文章，如關於優曇婆羅花、神韻、退黨等文章，收到一些效果。先後有幾個黨員做了三退。

勸「三退」要有耐心，多勸幾次會有效果。我的岳父是一個老黨員，對黨有很深的糊塗觀念，任憑怎麼勸說，多年來不願退黨。有一次他要到外地旅遊，有求於我開車。我乘機勸他退黨，終於同意以化名退了。幾年來，我登記在冊的三退名單已有一千一百多人。

我體會到，勸「三退」有時容易有時難，有時效果好，有時不理想，可能與自身的狀態有關。學法比較好往往勸退效果要好些。我把勸「三退」作為我修煉的一部份，在勸「三退」中修煉，在修煉中勸「三退」。

我在講真相救人中還存在很多問題。看到網上同修介紹勸「三退」的經驗，與他們比起來，我做的差遠了。自己對法理的理解和修煉層次還很有限，以此文對前一階段做一個小結，並希望得到各位同修的指正和幫助。