投票前，大家在醞釀中達成了共識，一致認為：煉法輪功的人不求名、不求利，不會貪污作弊，因此極力投票把我選出來，負責管理現金收支。

我知道管理食堂、小賣部並非是一個輕鬆的活，弄不好會怨聲載道，吃力不討好，同時我也嫌麻煩，不想幹。但想到自己是一名大法弟子，是修煉「真善忍」的，師尊常常教導我們要為別人著想，既然大家把我選出來了，這是大家的意願，那就幹吧。

學校的消費主體是學生，學校的收入來源，一是學生在小賣部購物消費的收入，二是學生吃飯飯卡充值的收入，這些錢都交到我手裏。

我想要幹就必須幹好。那麼在經營食堂、小賣部中要怎樣做才更好呢？具體怎樣做才能讓經營達到最佳的效果呢？具體怎樣做才能讓經營達到最佳的效果呢？才能讓入股的教師信服呢？

我首先精打細算，節約開支，進貨中要貨比三家，儘量做到保證質量的前提以最低價進貨。另外，就是公開賬務（以前不公開賬務），現金收支一條線，有哪些收入，有哪些開支，都列成清單，公開票據，然後把賬目一筆一筆按時間收支順序羅列公示出來，收支匯總一目了然。教師們看了非常滿意，自己也感到輕鬆踏實。

通過一個學期的實幹，收入比領導管理時期增加了將近一半，同事們真切認識到煉法輪功的人的確很好，法輪大法真好。