首先說一說前面提到的同修乙，這是一位從領導崗位退下來的近七十歲的老同修，以前是一個工廠的「一把手」。工作的位置和性質，養成了講話時帶有權威性的語氣，雖然修煉這麼多年了，養成的習慣也是很難改。在我們地區，類似這樣的同修並不是個別的，當然嚴格的說，像這樣的同修雖然本意並不想在同修面前擺甚麼架子、搞甚麼權威，但在常人時養成的習慣也得改，我想這裏面不光是改習慣的問題，還有些心性要提高的因素在裏面。

下面主要談一談其他同修的看法問題：記得師父諄諄教導我們：「一個修煉人呢，為甚麼我們有時候爭論不下？為甚麼總是強調別人的態度？為甚麼別人一說甚麼心就動？不是罵都不動心嗎？」「有的人哪總是強調：啊，那個人為甚麼總是這樣態度不好？他怎麼對誰都這樣？也有人說：大家對他都有想法。要叫我這個師父說呀，大家都錯了。你們都沒有願聽好話的心了，你們都能做到罵不動心了的時候，你看他還能不能這樣做了？正因為你們都有這樣的心，才會有衝擊你們心的因素；也正因為你們起了這樣的心，你們才反感；你們都有這樣的心，你們才形成大家都反感衝擊了你們心的人。你們都能夠在強烈的語言衝擊下心態平穩，根本就不動心，你看看還有沒有這樣的因素存在了？」（《各地講法四》〈二零零四年芝加哥法會講法〉）

師父的這個法都講過去近七年了，可是我發現在我周圍的同修（包括我自己），在這方面並沒修去多少，而且有的同修似乎更嬌氣了，真的連碰都不敢碰，別說是拉下臉來說，就是真心為她好善意的指出來都不願意聽。

尤其是有的協調同修，表現的更突出。比如說有的老學員出於為法負責，為眾生負責，提出一些需要整體配合救度眾生的項目來，有些協調人不是抱著為法負責，為整體同修負責和顧全大局的心態，而是挑老學員的毛病，以甚麼當官的口氣啦，領導作風啦等等各種藉口不採納或者乾脆就不配合，甚至有的還提出：她拿出的項目，她就應該衝鋒陷陣在前邊領著幹，不用光說嘴。（其實這個老學員多少年來都一直在默默的彌補著協調同修的不足）而完全不顧曾經被邪惡多次嚴重迫害的老學員所處的環境和壓力，當有的同修給指出來，不但不向內修反而心裏不平衡。搞的人家只能望而卻步，乾著急也沒有辦法。

當然修煉嘛，遇到矛盾都是雙向的，都有要去的心。就看你肯不肯修、會不會修了。為甚麼老愛在意同修說話的態度和語氣？為甚麼不想想同修說出的話是不是在法上，是不是為你好，為整體負責才這樣說的，只是一時著急罷了，像同修乙這樣的人多數都是心直口快的急性子的人。那麼修煉的人為甚麼不用常人中的反理來看問題呢？常人都在享受那些愛聽的話、順耳的話，而修煉的人卻恰恰相反。

寫到這裏我又想起了一些往事，前幾天我們城區有一個主要協調人，大家都認為她修的很好，因為這個同修是個慢性子，很注意和同修說話的態度，不管遇到甚麼事總是不急不快的、慢聲細語的跟人家講話，所以大家都愛圍著她轉，並且也都崇拜和依賴她（其中也包括我），這樣一來，時間長了這個協調人聽到讚揚和奉承的話多了，沒把它當作是一種考驗來實修，反而就起來心了。迫害初起被邪黨非法勞教三年，邪悟後提前回家，在師父慈悲點悟下和好多同修的幫助下，兩年以後才回來，回來後同修們都沒有接受前面的教訓，還是繼續圍著她轉。這不前些年又被非法判刑好幾年，又在裏面邪悟了提前回家至今快一年了，又有好多同修因放不下對她的情都去勸她，可她還是沒走回來，同修們都很替她惋惜。然而同修啊，惋惜之餘是否咱們也應該反省一下自己，是不是咱們的人心把她給害了呢？

修煉啊，真的是非常非常嚴肅的事情，真的得下功夫實修才行，不能光注重表面的你好我也好，都想讓別人像神一樣的慈悲對待自己，可能嗎？當然師父也講過「工作中的語氣、善心，加上道理能改變人心」（《精進要旨》〈清醒〉）這方面的法理，咱們儘量的在不斷的修煉中越做越好，但我認為可不是光強調表面的和顏悅色，甚至掩藏著強烈的為自己求名的心，那只是常人的圓滑、觀念和技巧在起作用，這樣又怎能暴露出各自的執著心從而去掉它呢？

再說常人還有個「海納百川」的說法，而我們是一個將要成就一個宇宙的偉大的覺者，怎麼還能去計較同修說話的語氣呢？「打不還手，罵不還口。」（《轉法輪》）這都是要求修煉人初期就得做到的，何況我們都是修煉多年的老學員了，再說人家也沒打也沒罵吧，只不過語氣急了點或者重了點，這點事都過不去還怎麼修啊，是不是？當然我這裏不是指責同修，我自己本身在這方面做的也很不好，只是遇到這樣的事，把自己悟到的理和同修切磋一下，希望我們整體能夠趕快提高上來，趕快成熟起來，別拖了正法進程的後腿，讓師尊少一份操勞，多一份欣慰吧！

層次有限，如有認識偏頗的地方，請同修指正。