【明慧網二零一一年十一月九日】還沒等我弄懂大法法理時,邪惡的迫害就開始了,而我竟被抽調到「六一零辦公室」,還是主要負責人之一。開始我不知如何是好,但我很快就利用這個職務,及時向大法弟子傳送信息……講真相。然而由於自己放鬆了學法,修煉出現了漏洞,被邪惡鑽了空子。他們開始跟蹤我的行動,竊聽我的電話(當時並不知道),並設下陷阱對我進行迫害。……二零零三年一家服務企業請我做公司總經理,我便把我被迫害的經過告訴了老闆,我說:「你如果不怕受牽連我就來。」他說:「只要你能把我的企業搞好,我甚麼都不怕。」就這樣我又一次走上了領導崗位。 得法前我是一家大型企業的中層幹部,並在邪黨的新聞部門工作。一九九八年八月前後,我到基層單位檢查工作時,當時基層的一位幹部向我介紹了法輪功,並送給我一本《轉法輪》,從此我成為了大法弟子。
通過近一個月的學法,我不僅明白了許多道理,而且長期以來在我頭腦裏的許多困惑得到了解答,更使我驚訝的是我的身體出現了驚喜變化,戴了二十多年三百八十度的近視眼好了,大便失禁、小腿疼痛等疾病不翼而飛。 然而還沒等我弄懂大法法理時,邪惡的迫害就開始了,而我竟被抽調到「六一零辦公室」,還是主要負責人之一。開始我不知如何是好,但我很快就利用這個職務,及時向大法弟子傳送信息。他們在會上安排布置的迫害任務,我在會下告訴各單位、各部門不予貫徹;上級「六一零」人員來檢查,我不配合、不支持,同時還向他們講真相;市「六一零」組織召開會議,不發言、不表態,會下主動找他們講真相。 然而由於自己放鬆了學法,修煉出現了漏洞,被邪惡鑽了空子,我的一舉一動,引起了市「六一零」的注意。他們開始跟蹤我的行動,竊聽我的電話(當時並不知道),並設下陷阱對我進行迫害。二零零一年十二月邪惡以我是法輪功的保護者、支持者、幕後策劃者的理由,抄了我的家和辦公室,他們在沒有得到任何有用的證據後,氣急敗壞的將我非法關進拘留所。出來後我被撤銷幹部職務、發派到基層單位當普通工人。 由於基層單位沒有適合我做的工作,再加上我原來的身份,大家一直很同情我,對我要求不嚴,來不來都可以。這時,我便開始到外邊尋找兼職工作。二零零三年一家服務企業請我做公司總經理,我便把我被迫害的經過告訴了老闆,我說:「你如果不怕受牽連我就來。」他說:「只要你能把我的企業搞好,我甚麼都不怕。」就這樣我又一次走上了領導崗位。 然而我面對的是一個只有一百多名員工,虧損卻高達四百多萬元而且還在持續虧損的服務性企業,我又從來沒有從事過這個行業,怎麼才能使它走出困境?這時我想常人中的能人,可以使一個企業起死回生,大法弟子怎麼不能,常人能做到的我們也能,常人做不到的我們也能,有師在,有法在,沒有學不會的東西,沒有克服不了的困難,用實際行動給人們看看,大法弟子是如何當領導的。 於是我便給企業制定了扭虧為盈、償還外債、擴大規模三步走的戰略。當時公司除了財務人員和老闆外,只有我和一個辦公室的工作人員,人、勞、財和招聘、培訓等等工作都是我一個人來協調、指揮甚至親自來完成,工作十分繁忙,然而不管工作多忙,時間多緊,我都堅持每天學法,從不放鬆,我堅信學法不會影響工作,只能對工作有所幫助。實踐證明,每當我在工作中遇到困難或無法繼續進行下去時,放下手頭的工作,靜心學法,學完法後,再處理工作,這時發現困難已經煙消雲散。業務不懂一學就會,甚至一看就會,多麼難的事情,只要我出面處理,立馬迎刃而解。每一件事情擺平時,心裏就想是師父又幫了我一次。無論解決了任何問題,克服了任何困難,每次我都提醒自己,師父幫你是為了你修煉,千萬不要辜負師父的期望。 在平時的工作中嚴格按修煉人的標準要求自己,用學法後產生的智慧來指導工作、處理問題,工作中出現問題、發生矛盾首先用大法標準檢查自己的念頭對不對,想法正不正確,方法妥不妥當,是不是用正念想問題、看問題、處理問題,如果不是就及時調整。 和員工打交道,我從不把自己當成領導,而是把自己當作普通員工,和他們一起工作,現場指導,一年四季上班堅持早七晚八,走遍了公司管轄的三十多個場所,對現場的每個情況都瞭如指掌,員工都十分敬佩我,經常和我說「法輪功的人就是好」。我也利用和員工接觸的機會不斷的和他們講法輪功真相,揭露邪黨假、惡、鬥的真實面目,送給他們真相資料,勸他們 「三退」。 在集中培訓員工時,我就給他們講不得不失的道理,講善惡有報的因果關係,講中國傳統文化和邪黨文化的區別,用自己學法後悟到的認識教育員工。 和外界人員打交道時,我堅持主動熱情,從不吃、拿、卡、要,談業務時請我吃飯,我說你們賺錢也不容易,推辭了;給我回扣時,我說做事要光明磊落,堂堂正正,謝絕了。找上級部門辦事,從不帶煙、從不請吃、從不送禮。我利用一切機會智慧的講述法輪功真相,講為甚麼要 「三退」,走到哪裏就把真相講到哪裏,把邪黨的醜惡嘴臉揭露到哪裏。凡是和我接觸過的人,都知道我是法輪功修煉者,他們也從不拿腐敗的辦法和我交往,他們都說我們的社會如果都能像法輪功人員那樣那就變好了。 幾年來,我不僅為企業制定了一套切實可行的制度,而且根據企業的現狀創造了一套動態管理模式,形成了一套用指標管理的運行機制,成為當地同行業的領軍企業,企業順利實現了三步走的發展戰略,員工發展到八百多人,經濟效益連年增長。我知道,這是我信師信法的結果,是師父教導的結果,是修煉大法的體現。 在此我和我公司的全體員工向偉大的師尊表示衷心的感謝。 (明慧網第八屆中國大陸大法弟子修煉心得交流會)
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