我自己在經營幾家公司一開始總是把握不準，老是走極端，認為一切都放下了就會有好結果，把一切都寄託給師父了，那我們相當於讓師父承擔了。該去做的生意有的“順其自然”，說白了就是放棄了，員工出現問題，工作不努力等現象時，不是去制止而是在等“奇蹟”。後來發現不行，公司的運轉出現很大問題，證實大法的工作也沒有錢去做了，而且出現了很多矛盾。後來我仔細深挖自己，到底這樣算不算放下，符合法的要求嗎？

第一，現在要做好“三件事”，但在做真相資料上等方面開銷很大，沒有錢沒辦法買設備，沒辦法去更全面的揭露邪惡的罪行和救人。

第二，師父也要求作為一個大法弟子一定要把自己的工作做好，這也是留給未來的。

明白了這個，我開始對公司作了調整，員工犯錯我就教育他，從傳統文化開始，再講誠信敬業結合對他本人的職涯規劃等。我發現員工很容易接受，而且很自發的去做，這個就是解體他思想中邪黨文化，然後再教化傳統美德，再加上講真相之類更好了，所以公司業績就上去了，團隊氛圍很溶洽，我也有更多資源和時間做大法的工作了。

“實踐證明，人的經營方式是很有效的，那為甚麼大家不做呢？解決這方面的困難。”（《二零零九年大紐約國際法會講法》）師父都肯定了常人的經營管理模式，這能是偶然的嗎？還有在管理上存在各自為政、各持己見等現象，只要是為了更好的做好媒體就應該遵守分工和配合，這點連常人都能做的到了，寺院中的和尚不是很聽從方丈的嗎？叫砍柴或挑水，和尚就是遵守，這不是正反映了我們一顆心沒去嗎？何況叫總經理或者社長之類只是常人中的職位，不代表修煉高低，何況我們的媒體面臨很多常人公司的競爭，面臨一樣的市場，所以我覺的要解決現有問題，每個參與媒體經營的同修，先從常人的管理經營中找到經驗，再總結一套符合大法弟子辦的媒體，這有可能就是留給將來的。

個人有如下建議：

一、設立公司管理制度，符合市場經營策略，公司就是公司，必須有制度，不是約束誰，而是一個方向，不至於分散力量。

二、制定公司組織結構圖，明確分清彼此的工作職責，遇到事情時要有個人或團隊能出面解決，而不是各按各的做，更好的提高辦事效率。

三、設立公司遠景，大家有個目標，不要有幹事心。

四、設立考核制度，對於能力差的隨時做工作調整，安排其它事情做，大法資源要最優化，不要有爭鬥之心。

五、擬定公司企業文化，可以用法來做指導，市場為依據，創造和諧積極向上的團隊。

六、戰略戰術的分析和部署，了解市場、了解常人的媒體競爭，做與常人差異化的分析，和投入廣告會產生的效益做個詳盡的方案。

七、健全人事制度，不能隨意性太強，個人形像啦，服裝啦，考勤啦。

八、參與常人媒體的活動，對大法媒體做攻關形像宣傳，建立行業關係，爭取行業合作。

九、媒體形像CIS設計和推廣，符合常人能接受的方式，產生互動效應。

以上只是粗枝大葉，要很多細則，希望是拋磚引玉，做個參考！

個人層次所限，請慈悲指正！