其一：以人為師不以法為師

相關負責人及某些同修抱持著報社工作是義工的觀念，對學員不能去要求，也不能去具體規劃工作相關事宜，因是大法工作，報社必須採用鬆散管理，不能採用常人的組織架構，有權者無責，有責者無權，這樣造成的現象，與師父對大法弟子工作的指導及嚴格要求自己的法理（師父在《轉法輪》及多處講法都有提到對弟子工作時應有的態度的指導）相差甚遠。整個報社表現不出積極、有序的風貌，做工作急於求成，草率了事，不顧後果。對於提出要仔細、要負責、要符合常人專業技能的工作態度說法的學員，卻會被說成是正念不足、學法不深，如還堅持者就會被排除在外，不通知他們來開會，又對沒有參與的學員說：報社沒有人，所以工作做不出來，又造成一般學員對於有專業技能的同修不去協助報社而有微詞（或鼓勵其去參與）。想參與工作、卻被排除在外的學員，常常只能是苦笑，而不知如何回答。

看到報社的方向定位一直抓不準，對於甚麼才是常人喜聞樂見的內容搞不清楚，專業的同修們心裏是又急又難過。決策者常常選擇了錯誤的建議（一些學員連報社的工作是甚麼都搞不清楚也來提建議，耗費了很多的人力物力，造成非良性循環），久而久之負責人就更不敢嘗試新的方案。沒有整體的工作規劃、目標設定的能力，沒有宏觀的先知遠見，沒有辨別人才的眼光，沒有包容不同意見的胸襟，沒有在每一個問題上先考慮別人理解別人的態度，這樣的經營團隊在常人中都是註定要失敗的。何況是大法弟子（大法弟子的標準更嚴格不是嗎？）報社沒有運作的機制，呈現出渾沌狀態，在報社工作凡事得自己悟，悟錯了就給你一棒子，一切因各負責人的體悟而時常有所變動，以人為師。記得有一次全台灣各處的學員交流了一整天，一直到晚上很晚，最後要決策時還是被沒有全程參與的某個負責人一句話就否決了。這樣的交流會已是報社交流會的常態現象，讓很多的學員覺得是浪費時間不想再參加了。

負責人不肯向內找問題的根本，反而覺得這些特有意見的學員是找麻煩、不配合，繼而有一部份習慣以負責人為師的學員，也形成一個維護負責人的場。我提出來是因為每個台灣的弟子都有責任去正視這個問題，並將這個場歸正，因為開創好的環境，是每一個大法弟子的責任，而不能只寄託在幾個負責人的身上，這樣也會加重負責人的壓力，希望大家都互相提醒，以法為師的重要。

其二：外行領導內行

負責人、協調人，對於自己負責的工作範圍、性質，與常人社會的實際情況，如果不是十分清楚，也要負責到底，這樣造成的現象，就是報社同修感覺推動各項工作，困難重重，常常辦的活動，動員了大量的人力物力，卻因不理解常人的方式，而效果不彰，常常只有學員參與，而阻礙向內找問題的藉口，卻是台灣沒有必要講清真象，辦活動只是配合北美。對於學員提出一些建議，也不用心去研究、了解，等到問題出來了，又急急忙忙的弄得大家人仰馬翻，時間久了，造成很多學員身心俱疲。不理解的學員又對長期投入的學員產生同情與敬佩的心。……久而久之，漸漸的有心想協助的同修都覺無力感而離開，一段時間之後，報社又會發出人手不夠的求救訊息，然後又有一批同修投入，然後發現社內的問題，然後善意的提出建議，然後不被接受，這樣惡性循環著。

其三：對嚴格要求自己與負責任的認識有差距

我們每個大法弟子的生命，都為助師正法而存在，生生世世被訓練的常人的技能也是為了正法所用。常人的技能是需要時間，與學習才會得到的。在報社內的認識，卻普遍是不能用常人技能做內容編輯、談廣告業務，必須要以講清真象為主，報紙的內容，標題的寫法能不能讓常人看得懂不重要，談不談得到廣告倒為其次。這與師父要我們先他後我的要求相差甚遠。

這樣想脫離常人的形式，而要用超常的理來經營報社的做法，常使常人摸不著我們到底想幹嘛？也使新學員無法學習，也讓常人都把大紀元說成是法輪功報，原本要協助講清真象的大紀元，卻反而要我們在外面得先去替大紀元講清真象，真是事倍功半。

目前的狀況，是不是大家可以對一個整體在法上的認識再深入點兒，在工作中去實踐。學法好的，久的，理解深的，儘量在內涵上，方向上，多用點心，在旁協助，讓有專業技能的學員放手去做，儘量給予他們發揮的空間，不要怕他們會做不好，怕心也是一顆要去的心。

其實不只是新學員，很多老學員都已經不知道要如何做才好了。謙虛與尊重他人（像企劃案內容及其他類的作品等等），不能因為我們要做的工作很偉大，很神聖，就認為可以犧牲，（這也是報社常態中的習慣行為），大紀元的精神是甚麼？在常人社會要起到的作用又是甚麼？我們一切的思想基點能不能真正實踐真、善、忍，才是能不能走正的關鍵，才會真正的達到良性循環。

後記：

自己得法快五年了，參與媒體小組的工作約有三年，很早就看到了問題卻因為害怕被排斥被孤立，而且對某些負責的同修的做法不能釋懷，對一個整體的認識不夠，抱著怕心、妒忌心、忿忿不平的心，始終無法將心得寫下來與大家交流。

或許我的理解與看問題的角度並不夠寬、不夠廣、也不夠深，但今天隨著寫心得的過程中終於體會到了有些學員說寫心得時自己的心隨著寫下去時越來越純淨的感覺，也看到了另外空間像牆一樣的邪惡爛鬼與不好的物質被瓦解的樣子。

此刻我的心很平靜，就像一個學生完成了老師交付的某樣功課那樣的踏實。

而且現在想起那些之前對他們有看法的學員時，心裏也沒有甚麼看法了（寫之前還有一些）感覺自己的身體很輕，腦袋彷彿沒有重量一樣，我知道是自己的行為符合了「真、善、忍」後的體現。

謝謝師尊的慈悲苦度，對於這樣做了很多錯事，走了很多彎路的弟子，依然給予一次又一次的機會，等待著弟子的覺醒。

師父，弟子對不起您，常常把師父的慈悲不當回事，一樣的錯誤總是一犯再犯，但我想今後一定要下決心嚴格要求自己做好師父要求的三件事，守住心性，不被邪惡鑽空子，更好的去做助師正法，救度眾生的工作。

附註﹕

或許有些學員會認為我所提的問題是過去的認識，但不管如何，提出來是因為現在日報的各方面壓力很大，我在旁邊看到問題卻使不上力，很著急才會想用寫心得的方式與大家交流。

其實重點就兩個；一是在三界內做事要符合三界的理的這一部份，一是請協調人真正放手讓專業的學員去做，相信他們，鼓勵他們，協助他們，只要把握住一些正法修煉的內涵與精神，至於用甚麼常人形式去表現，就讓他們去儘量發揮吧。這樣做出來的內容一定是帶有法的內涵又會是常人喜聞樂見的形式呀。

在台灣要經營報紙與在其他地區的環境是相反的，在國外地方大而華文的刊物少，在台灣地方小而華文的刊物有數百種，如何針對不同地區提出不同的經營方案與行銷策略，是必須下工夫去深入研究的。

精神與物質是一性的，當我們決定用甚麼心態，下多大工夫，想達到甚麼效果，準備花多長時間，使用多少人力、物力，都必須有所規劃，這是負責任的表現，是符合法對弟子工作上的要求，是對每一個想要參與的學員的珍惜，與把握有機會與我們接觸的常人他們願意被歸正時的機會做的準備。

如果在規劃的過程中能把握只要是碰到的每一個人、事、物，每一個流程，每一個環節，都能先他後我，無私無我，為別人著想，如果真能做到，相信這個企劃案所被注入的生命一定是好的、善的。那麼當它們聚集起來時，就能產生良性的循環。

當然就算是這樣，當要去執行的時候一定是不容易的，是非常辛苦的，但這也是最珍貴的，因為我們將要透過這樣的過程，把很多的人的觀念去掉，很多業力消掉，與有機會參與的同修形成更好的整體，找到更多與大法結緣的眾生（這就是為甚麼一定要辦地方版的原因，因為只有深入社區，才能與很多的眾生交朋友，才能深入細緻的講清真象，才能啟迪人的善念，進而一起協助大法弟子講清真象，人傳人、心傳心，就可能會起到遍地開花的強大效應，進而救度更多的眾生）。

以上個人體悟，旨在提出問題，大家共同提高。如有不當請同修指出並幫助圓容。