學師父經文《關鍵時刻看人心》讀後感

【明慧網二零二五年二月八日】師父在《關鍵時刻看人心》中說：「在項目內部搞爛的是「誰」？眾神都在看，舊勢力也在看，紅魔也在看。」

我在項目走到今天十幾年了，目睹了媒體項目差點被「取締」甚至「消失」而又「重生」的過程。每一步，對我來說真是驚心動魄。現在得以延續了，該如何走好以後的路呢？都值得深思啊！

二零二四年八月份，香港其中一個救人項目也差點被取締和面臨消失的厄運，跟隨印刷了十幾年的報紙廠房也結束了。

七月份新上任的總裁在關鍵時刻「力挽狂瀾」，使救人項目九月份重生。由於媒體多年來長期受到傷害，現在看上去如搖搖欲墜的樣子。真令人擔心！

我們項目內整體做得不好造成今天的局面，弟子愧對師父的慈悲救度，進入項目的同修學了師父的法應該知道如何去做？

師父說：「其實一直有人在想，我做點甚麼生意來養大紀元，我做點甚麼投資幫大紀元解決點經濟負擔。想法沒錯，我是說那你們為甚麼就不用點心把大紀元本身做好呢？真的要是能夠做到那種成度啊，不是甚麼都有了嗎？」（《各地講法十》〈在大紀元會議上講法〉）

然而我們沒有聽從師父對我們修煉的指導，在這上面跌了大跟頭。

九年前的負責人在項目內部搞起了另一間公司，牽扯了參與媒體所有的人力和物力資源。某公司還搞了多場大型展銷活動、開分店；說公司五年將在香港上市、將開一百間分店、香港同修人人當老闆等話，謠言說某公司是被認同的項目，某公司養了救人項目並且承擔了救人項目的所有開支等。某公司請的全部是大法學員，揚言說賺的每一分錢都給項目，項目的同修全力以赴跟著走還覺得自己「忠誠」，其他同修用自己的積蓄大量買某公司的健康產品，就當支持了媒體運作，來自我安慰。

剛進入媒體時人員濟濟，那時單單進來做媒體銷售的就有幾十個人。那時看到媒體發展的方向非常樂觀。由於負責人後來只注重某公司的發展，報紙派發量不斷的往下跌，留下來的幾個媒體銷售簽約回來，公司突然通知報紙減量了或者不派了，並叫同事自己處理客戶的問題，想怎樣處理就怎樣處理。剩下的三個專職銷售，兩個被迫離開公司。

回想二十幾年的媒體差點被結束，心裏還不寒而慄。想想這批多年參與媒體的同修怎麼辦呢？修煉的前途會怎樣？如今我們慈悲為懷的師父挽回了損失，令大批弟子還能在媒體修煉中延續救人和修煉的機會。我們將如何感恩師父，走好以後的路呢？

師父說：「特別是在這種情況下，大家都心往一處想，都以法為大，都以修煉人自律，都以救人項目不受損害，走過難關才是修煉人應該有的表現。」（《關鍵時刻看人心》）。

真心希望現在參與項目的同修「都以法為大」，形成整體，專注於救人項目的發展。請不要再對之前令媒體處於危機的「某公司」依戀不捨了。在救人項目中失去正念，就如長期關押在籠子裏的鳥兒，離開牢籠便無法覓食一樣，那將失去得之不易的機會，辜負了師父的慈悲、同修的支持幫助，和寄予希望等待得救的香港眾生。

師父說：「人最難放下的是觀念，有甚者為假理付出生命而不可改變，然而這觀念本身卻是後天形成的。人一向認為這種使自己不加思考，卻能不惜一切付出而不可動搖的念頭是自己的思想，看到真理都去排斥。其實人除了先天的純真之外，一切觀念都是後天形成的，並非是自己。」（《精進要旨》〈為誰而存在〉）

做媒體的大法弟子人人在其中。真心希望同修好好學法，在最後時刻真正走進大法中來。

現以《也說常識》同修的交流共勉：師父早就告訴過我們，大法誰也亂不了，亂的一定是內部的弟子。而心裏有法，默默堅持以法為師修煉提高、履行使命的人，是誰也動不了的，「一個不動就制萬動！」（《美國中部法會講法》）

每個人結局都是自己定的。大審判的時候，在神的面前，哪些藉口和說辭管用呢？都沒用，「萬般帶不走，只有業隨身。」這一世，時間和精力都花在了哪裏，每件事的善惡正邪是用真善忍來衡量的，每個人是否兌現了來世前的神聖誓約，一目了然。這對正法弟子來說，也是個常識啊。

感恩師父慈悲苦度！
謝謝同修！