我的老闆是同修
一、你不是有筆記本電腦嗎？
長期的工作習慣，使我到哪裏工作都想有一台專用的筆記本電腦，而且一般還要求配置高一點的。到了同修的公司，我覺的老闆很大方，而且了解我的習慣，更會爽快的答應我的要求。
上班的第一天，我就在車上對J說：「給我買台筆記本電腦吧！和你一起外出談業務時用的到。」我本來心裏十拿九穩的相信他會說：「行，買甚麼樣的，馬上讓會計打錢給你！」可誰知J並沒用我的標準答案，而是說了一句：「你不是有筆記本電腦麼？」J的回答簡直讓我驚詫到無語──「我是來給你打工的，憑甚麼用我自己的電腦？作為一個老闆，你怎麼好意思這麼說話？！」這些話當時差一點就被憤怒從腦門兒炸出來。
憋了幾秒鐘後，我才看似平靜的說：「我的電腦配置有點低，速度慢，而且我的電腦是用來上海外網站和做真相的，用在工作上不太方便。」J沒再說甚麼。
車正好從我家附近路過，我說：「在前邊稍微停一會兒，我回家拿點東西。」幾分鐘後，我拎著自己的筆記本電腦回到車上。J似乎意識到了甚麼：「咱們去給你買電腦吧！」我說：「不用了，先用我這個，如果不行，以後咱再買吧。」
其實，通過剛才的驚詫和憤怒後我發現，我對高配置電腦已經形成了執著，而且有想利用同修的大方，滿足自己對筆記本電腦喜好的想法。雖說我的電腦裝的是加密系統，用於做真相和瀏覽海外網站，但只要用移動硬盤或優盤做個移動系統就行了，而且我已經做好了。師父教我們處處為他人著想，我怎麼就沒想到J的公司很小，應該儘量讓他減少開支呢？何況我在J的公司裏用自己的電腦，不是可以隨時用加密系統學法和瀏覽海外網站了嗎？真應該謝謝同修。
二、狡辯
J邀請我去他公司的時候，曾向我介紹公司還有另外兩個合夥人，這兩人很不地道，總是想辦法算計他，而且公司很多地方管理不規範，造成那兩個合夥人和員工有漏洞可鑽。我問他我能擔任甚麼職務，J表示：甚麼你都可以管，我不在的時候就你說了算。
我到公司快一個月了，臨近開工資的日子了。J告訴我，前兩天那兩個合夥人說要和他談談我的工資問題。J說我也是公司管理人員，應該參與討論。我說：討論我的工資，應該由你們三位股東決定，我不應該參加吧？省得人家有話不好意思當面說。J一笑：我就是故意讓你參加的。我沒太明白，可能是讓我當面陳述自己的作用吧。
果然，在幾天後的會議上那兩位合夥人提出，我的到來並沒有徵得他們的同意，而且對我存在的意義提出質疑。因為提前有所準備，所以我就把我的想法說了一下。第一，公司的管理有制度，沒落實；第二，員工對制度缺乏理解，造成不能有效服從；第三，公司缺乏有效的激勵；第四，你們二位和J之間缺乏足夠的信任。這些問題我都在著手改善，並初見成效。同時，在公司員工上保險和人員調整的問題上，我避免了勞資雙方的矛盾激化並為公司節約了不必要的開支。因為那兩個合夥人認定我是J找來的幫手，是來治他們的，雖然我一再表白：「我是公司的人，不是J總的人，我做事的原則是為公司著想。」但他們談話中仍是充滿了排斥，並說我的回答是狡辯。
當天晚上，我和J一塊兒參加了學法小組，學法後交流時提到了我被無辜指為「狡辯」的事，心裏很不痛快，順便問了J一句：「你說我那是狡辯嗎？」我本以為他會替我說上一句安慰認可的話，誰知他竟說：「我也覺的你狡辯。」我當時愣住了，彷彿意外遭了炸彈，完全懵了，一句話也說不上來。
夜裏，我躺在床上，不但是睡不著覺，而是連眼睛都閉不上，憤怒、委屈難以抑制的往上湧。我不停的問著自己：「我真的狡辯了嗎？我是不是應該離開這裏？」一直過了午夜，仍是輾轉反側。後來乾脆起來，在師尊的法像前敬了香，一次次跪拜，請師父點化，我到底錯在了哪裏。
當然，師父不用再點化我，因為師父早已經把一切都寫進了大法書中。「遇到這種矛盾的時候，我們首先應該冷靜，不應該和他同樣去對待。當然我們可以善意的去解釋，把事情說清楚都沒有關係，可是你太執著了也不行。」[1]「忍是提高心性的關鍵」[2]。後來我給自己下了一個命令──絕不因為受不了心性的摩擦而離開這裏，否則就是修煉的失敗。
三、導航事件
我和J外出談業務，總是J開車。我也曾不止一次提出：「我來開車吧，總讓你一個人開太累了，下車還要談業務呢。再說，你是老闆，我總在旁邊坐著也不太合適啊！」這時他總是說：「算了吧，你那開車的技術，我不放心！」如此幾次後，我不再說甚麼，只當他看我文弱，照顧我，但心裏還是隱隱的有一種被人瞧不起的不舒服。
一天，J和我開車去外地，我用手機給他導航。J開車速度很快，在一些小的路口導航的提示顯得有點滯後，於是J不斷的問我：「前邊怎麼走？」「到底從那個路口拐？」我有點緊張，一邊看著導航上的地圖一邊努力向前看著，時不時的提示他轉彎。正走著，J突然對我說：「你低頭看著手機就行了，別往前看，往前看有我呢！」聲音很大，充滿了不滿。我心裏的緊張一下子化成了怒火，「我說J哥，在你眼裏我是個開車水平很差的人，可我上哪兒導航都不用看畫面，聽著聲音我都能找到……」沒等我說完，J說：「把手機給我！」我當時確實想把手機丟給他，甚至下車離開，但我還是咬了咬嘴唇，忍住了。不自然的笑著對他說：「算啦，快開車吧！」
雖然當時勉強忍住了，可回家後和妻子（同修）談及此事，仍是憤憤不平。「我在大公司、小公司幹這麼多年了，也趕上過各式各樣的領導和大小老闆，人家還都是常人，可誰會像他這麼強勢？不是強勢，簡直是霸道！他還真想在我跟前耍他那老闆的派頭！」妻子沒說話，只是微笑著看著我。我感覺有點不自在，因為我意識到我此時已經不是個修煉人的狀態。而且想起了師父講的關於韓信受辱於胯下的故事，看到了自己的爭鬥心。既然這麼多年的工作中，大大小小的領導和老闆都沒讓我看到自己的不足，都沒給我提供這個提高的機會，我怎麼還能怨同修呢？而且這時我還意識到，J同修可不是對誰都這樣啊，他這不是又幫了我一次嗎？
四、三方合同
J在外地投資了一個新項目，需要簽署一個三方合同，由我來負責起草。開始的時候，J向另兩個投資人介紹我：「這可是寫合同的專家，我們一邊說，他一會兒就能形成合同。」可在接下來的細節談判中，J希望另一投資人對投資效果有所承諾，不斷提出讓人尷尬的追問。我有點看不過去，就對J說：「說來說去，就是你信不信任Y總（另一投資人）的問題。」J當時漲紅了臉，大聲說：「你怎麼這麼說話？我當然信任Y總……」一直說了好幾分鐘。我知道自己剛才的話有點冒失，讓J下不了台，趕緊道歉，並解釋說投資人之間的基本信任有時不能靠合同。
按照會談的意見，我寫出了合同初稿，並用電腦打印出來。修改幾次後，J突然問我：「這三方合同怎麼只有甲乙雙方？我和Y總怎麼都是乙方？」我說：「在這個合同中，你和Y總的身份是一樣的，權利和義務也是一樣的，是共同參與承包的人，所以都是乙方。」我雖然說得很平靜，可似乎還是激怒了J。「我做生意二、三十年了，甚麼樣的合同沒見過？哪有三方合同不是甲乙丙的？！」沒等我再解釋甚麼，J就向另兩位投資人說：「他（指我）這方面沒甚麼經驗，你們別介意。」我當時臉上火辣辣的，胸口憋的生疼。不敢也不願抬頭，只是不停的說著，「既然這樣，我按你說的改，我按你說的改。」然後，把甲乙雙方改成了甲乙丙三方。
回去的路上，J似乎餘怒未消，不斷的說著剛才簽合同的事。「人家本來拿你很看重，還想讓你把基礎業務都管起來呢！你看看你今天的表現，說話裏外不分，你到底是哪邊的人哪？……甲乙丙三方，你這都不懂？咱們初次和人家見面，這表現多讓人減分哪？」我不再辯解，只是不停的向他道歉。
下了車，一邊往賓館走，J告訴我，他打算讓我留在當地，負責管理新項目。我說可以，但沒有準備，在外住的衣服和生活用品都沒帶。J很不解的說：「我昨天就告訴你要出來，你怎麼沒準備？」我說：「你只是說出來，並沒說住在外邊，更沒說把我留在這裏呀。」我這一說J的聲音更大了，「咱倆出來應該誰提醒誰呀？！」我不再說話。進房間的時候，我一手拎著他的大旅行箱，一手抓著自己的東西，不小心掉在地上一件（忘了是甚麼東西）。J竭盡揶揄的來了一句：「怪我，沒提醒你小心點兒！」我回敬了一句「我不生氣！」其實我當時已經氣得不行了，只是還有一絲理性強忍著，沒讓自己的一腔怒氣噴出來。
時間還有些早，我說「出去一下」，然後沿著路邊的店鋪，一家一家的看，想買兩件衣服和日用品。奇怪的是，我本以為只要走幾分鐘的路，不超過兩百米就能辦完的事，竟然足足走出了兩個公交車站點的距離，才勉強買到。當我慢慢沿著原路返回的時候，兩個多小時過去了，疲勞、壓抑、氣憤，使我汗流浹背，裏外的衣服都濕透了。但我也越來越清醒的意識到，這一切都不是偶然的，這是師父在利用J去我愛面子的心，在提高我的心性和忍耐力。
躺在床上，快要入睡了，J又問我：「你查查，簽合同的時候，有兩個人都是乙方的嗎？」言外之意，還在怪我的無知。我沒說甚麼，真的用手機搜索了一下，然後找到了兩個合同樣本，給J發了過去。他看了看，很意外，「咱們是大股呀，怎麼能和他都是乙方呢？」我一字一頓的告訴他，「只要在合同中是同一身份，就是同一方，和大股小股沒關係。」
一個月，這個三方合同需要修訂，把相關條款修改後，我把目光定在了甲乙丙三方的名字上，稍微猶豫了一下後，我對J說：「J哥，我覺的還是應該改成甲乙雙方。」然後靜靜的看著他。他說：「那就改了吧。」
以上的文字中，似乎也說到了老闆同修的很多不足，是因為修煉的心性摩擦當中就是互相在過心性關，往往雙方表現出來的都是各自的不足。我看到了他的不足，他也看到了我的不足。我看到了自己的不足，他也一定看到了自己的不足。我在提高，同修也一定在提高。這，就是修煉。
註﹕
[1] 李洪志師父著作：《轉法輪》
[2] 李洪志師父著作：《精進要旨》〈何為忍〉
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